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Questão de Administração Financeira e Orçamentária — Programação e Execução Financeira e Orçamentária — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração Financeira e OrçamentáriaProgramação e Execução Financeira e Orçamentária
Código
ce214349
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira
Em um conglomerado global que opera em diversos setores, a abordagem de controle financeiro integrativo capaz de otimizar o uso de capital e de garantir sinergias financeiras entre distintos segmentos, consideradas tanto a eficiência operacional quanto a conformidade regulatória, consiste em
  1. Adelegar a função de controle financeiro unicamente ao departamento de tecnologia da informação, devido à natureza técnica dos softwares de gestão envolvidos.
  2. Bestabelecer controles financeiros autônomos para cada unidade de negócios, sem centralização.
  3. Cimplementar um sistema de controle financeiro integrado em que sejam utilizados painéis de gestão para a visualização de dados em tempo real, permitindo ajustes rápidos e alinhamentos estratégicos.
  4. Doperar com um quadro robusto de controle financeiro fixo, sem deixar espaço para adaptações a mudanças de mercado.
  5. Econfiar exclusivamente em auditorias externas anuais para a validação de práticas financeiras e recomendações de melhoria.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — implementar um sistema de controle financeiro integrado em que sejam utilizados painéis de gestão para a visualização de dados em tempo real, permitindo ajustes rápidos e alinhamentos estratégicos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Controle Financeiro Integrativo em Conglomerados

Gabarito: letra C. A alternativa C descreve a implementação de um sistema integrado com painéis de gestão em tempo real, permitindo ajustes rápidos e alinhamentos estratégicos — exatamente o que se espera de um controle financeiro integrativo que otimize capital e garanta sinergias entre segmentos, conciliando eficiência operacional e conformidade regulatória. As demais alternativas apresentam abordagens fragmentadas ou rígidas, incompatíveis com a integração e a capacidade de resposta exigidas.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Delegar o controle financeiro unicamente ao departamento de TI ignora a necessidade de envolvimento direto da gestão financeira e de integração entre áreas de negócio. A tecnologia é um meio, não o fim; o controle financeiro exige análise estratégica e tomada de decisão multidisciplinar.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Estabelecer controles financeiros autônomos para cada unidade, sem centralização, fragmenta a visão financeira do conglomerado e impede a obtenção de sinergias entre os segmentos. A descentralização pura inviabiliza o alinhamento estratégico e a otimização global do capital.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Implementar um sistema de controle financeiro integrado, com painéis de gestão que permitam visualização de dados em tempo real, possibilita ajustes rápidos e alinhamentos estratégicos. Essa abordagem integrativa é a que melhor atende aos objetivos de otimizar o uso de capital, garantir sinergias financeiras e manter tanto a eficiência operacional quanto a conformidade regulatória.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Operar com quadro robusto de controle financeiro fixo, sem espaço para adaptações, é contrário à necessidade de flexibilidade em um ambiente de negócios dinâmico. A rigidez impede ajustes rápidos e compromete a otimização do capital e a capacidade de resposta a mudanças de mercado.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Confiar exclusivamente em auditorias externas anuais é uma abordagem reativa e insuficiente para o controle contínuo. Auditorias externas são importantes para validação, mas não substituem um sistema integrado de monitoramento em tempo real e tomada de decisão ágil.

Conclusão: A única alternativa que contempla uma abordagem integrativa, flexível e voltada à otimização do capital e sinergias é a letra C.

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