Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos I
Assinale a opção em que é indicado critério necessário para a seleção de estratégias e soluções da continuidade de negócios.
Alimitação do impacto de disrupção nos produtos e serviços da organização
Bavaliação dos benefícios associados de forma integralmente desvinculada dos custos envolvidos
Cproteção e conformidade irrestritas das atividades e dos processos prioritários da organização
Dconsideração sobre o tamanho e o tipo de risco que a organização pode ou não assumir
Eanálise dos custos envolvidos de forma integralmente desvinculada dos benefícios associados
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GabaritoD — consideração sobre o tamanho e o tipo de risco que a organização pode ou não assumir
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão Estratégica e Continuidade de Negócios
Gabarito: letra D. O critério necessário para seleção de estratégias e soluções de continuidade de negócios é a consideração sobre o tamanho e o tipo de risco que a organização pode ou não assumir, ou seja, seu apetite a risco. Esse conceito está alinhado à gestão estratégica, que envolve a análise de viabilidade de alternativas e a compatibilidade com os riscos que a organização está disposta a aceitar. As demais alternativas apresentam distorções que as tornam inviáveis como critérios isolados ou inadequados.
A questão cobra o conhecimento sobre os critérios que orientam a escolha de estratégias em planos de continuidade de negócios. O principal deles é o apetite a risco – o nível de risco que a organização está disposta a tolerar para atingir seus objetivos. Sem essa definição, não é possível selecionar soluções proporcionais e viáveis.
Alternativa A — ❌ Incorreta
A "limitação do impacto de disrupção" é um objetivo da continuidade de negócios, não um critério de seleção. Embora desejável, não é suficiente para escolher entre estratégias, pois ignora custos, riscos e recursos disponíveis.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Avaliar benefícios "integralmente desvinculada dos custos envolvidos" é irreal e antieconômico. A gestão estratégica exige análise conjunta de custos e benefícios para garantir a viabilidade das soluções.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Proteção e conformidade irrestritas" é impraticável. Recursos são limitados, e a continuidade deve priorizar processos críticos dentro de um nível aceitável de proteção, não uma cobertura total sem limites.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Considerar o tamanho e o tipo de risco que a organização pode ou não assumir (apetite a risco) é critério essencial. A gestão estratégica, conforme descrita no material de apoio, envolve a análise de viabilidade e a compatibilidade com os riscos – decisão que orienta a escolha entre diferentes estratégias de continuidade.
SE LIGUE NESSA!
O conceito de apetite a risco é amplamente utilizado em normas de gestão de riscos (ex.: ISO 31000) e em frameworks de continuidade de negócios (ex.: ISO 22301). Embora o contexto fornecido não cite essas normas diretamente, a lógica de considerar o risco é inerente ao planejamento estratégico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Assim como a B, analisar custos "integralmente desvinculada dos benefícios" é inadequado. Custos e benefícios devem ser comparados para selecionar a solução mais eficiente.
PEGA ESSA DICA!
Memorize que o apetite a risco é o filtro inicial para qualquer estratégia de continuidade. Questões sobre seleção de estratégias frequentemente trazem alternativas que confundem objetivo com critério ou que isolam indevidamente custos e benefícios. Na dúvida, pergunte-se: "Isso ajuda a decidir entre duas opções viáveis?" Se não, não é critério.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)