Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2025
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
ce214758
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos II
Assinale a opção correta a respeito da gestão por competências nas organizações.
AA introdução da gestão por competências nas organizações tende a dificultar o relacionamento entre gestores e liderados, em face dos constantes feedbacks.
BAs pessoas dotadas de competências possuem maior potencial para desempenhar suas tarefas, embora tal condição lese diretamente sua produtividade.
CA gestão por competências aumenta o viés pessoal, visto que prioriza a seleção do candidato cujas competências melhor se adéquam às estratégias organizacionais.
DUma das dificuldades da implantação da gestão por competências nas organizações é a existência de dissociação entre a gestão de competências e as estratégias organizacionais.
EA gestão por competências estabelece a necessidade de treinamentos e concentra-se no mais adequado para aprimorar as capacidades do colaborador, sendo ineficaz para transformá-las em vantagem competitiva.
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GabaritoD — Uma das dificuldades da implantação da gestão por competências nas organizações é a existência de dissociação entre a gestão de competências e as estratégias organizacionais.
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Gestão por Competências
Gabarito: letra D. A alternativa D é a única que apresenta uma afirmação correta sobre a gestão por competências: uma das dificuldades reais de sua implantação é a dissociação entre as competências desenvolvidas e as estratégias organizacionais. O alinhamento entre competências e estratégia é essencial, e quando há ruptura, o modelo perde eficácia.
A gestão por competências busca integrar os subsistemas de RH (recrutamento, treinamento, avaliação, remuneração) à estratégia da organização. O conteúdo de apoio destaca que o mapeamento de competências deve partir da formulação estratégica, e que o gap de competências é identificado contrastando as competências necessárias com as reais. Se essa conexão não existir, todo o sistema fica fragilizado.
Aspecto
Gestão por Competências (Correto)
Afirmação Incorreta (Alternativa)
Relação com feedback
Ferramenta positiva e essencial para desenvolvimento e alinhamento
Dificulta o relacionamento entre gestores e liderados (A)
Impacto na produtividade
Pessoas com competências têm maior potencial e tendem a ser mais produtivas
Lesa diretamente a produtividade (B)
Viés na seleção
Reduz o viés pessoal, tornando a seleção mais técnica e objetiva
Aumenta o viés pessoal (C)
Dificuldade de implantação
Dissociação entre competências e estratégias organizacionais fragiliza o modelo (GABARITO)
—
Eficácia dos treinamentos
Estabelece treinamentos e os concentra no aprimoramento de capacidades, transformando-as em vantagem competitiva
É ineficaz para transformar capacidades em vantagem competitiva (E)
Gestão por competências: Alinhamento com estratégia (Mapeamento parte da estratégia, Gap: necessário vs. real); Dificuldades (Dissociação com estratégia, Feedback mal conduzido); Benefícios (Reduz viés pessoal, Aumenta produtividade, Desenvolvimento contínuo)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que os constantes feedbacks dificultam o relacionamento. Na verdade, o feedback é uma ferramenta positiva e essencial na gestão por competências, promovendo desenvolvimento e alinhamento. Não há fundamento para afirmar que prejudica a relação entre gestores e liderados.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Contradiz a lógica básica: pessoas com mais competências têm maior potencial e, bem gerenciadas, tendem a ser mais produtivas. Dizer que a condição “lesa diretamente sua produtividade” é absurdo e oposto ao objetivo da gestão por competências.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A gestão por competências, ao selecionar candidatos com base em competências objetivas e alinhadas à estratégia, reduz o viés pessoal, não o aumenta. A seleção torna-se mais técnica e menos subjetiva.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A dissociação entre a gestão de competências e as estratégias organizacionais é uma dificuldade real. O modelo exige que as competências desenvolvidas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos; caso contrário, os esforços perdem direção e os recursos são desperdiçados. O conteúdo de apoio enfatiza que o mapeamento de competências deve partir da formulação da estratégia, e que o gap é a diferença entre o necessário (definido pela estratégia) e o real.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A gestão por competências não só estabelece treinamentos adequados como visa transformar as capacidades individuais em vantagem competitiva para a organização. A afirmação de que é “ineficaz para transformá-las em vantagem competitiva” é falsa; esse é justamente um dos propósitos centrais do modelo.