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Questão de Administração Geral — Abordagem Contingencial da Administração — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralAbordagem Contingencial da Administração
Código
ce222315
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UNIVESP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins
São características das organizações orgânicas
  1. Aa hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, a amplitude de controle administrativo mais ampla e uma maior confiabilidade nas comunicações informais.
  2. Bpoucas possibilidades de mudança, maior confiabilidade nas comunicações informais e cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.
  3. Ca estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho, os cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas e as decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa.
  4. Da estrutura flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, o sistema rígido de controle e uma grande diferenciação entre fornecedores, clientes e concorrentes.
  5. Eo predomínio da interação vertical entre superior e subordinado e a amplitude de controle administrativo mais estreita.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — a hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, a amplitude de controle administrativo mais ampla e uma maior confiabilidade nas comunicações informais.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Organizações Orgânicas na Teoria da Contingência

Gabarito: letra A. Organizações orgânicas caracterizam-se por estrutura flexível, hierarquia reduzida, predomínio da comunicação lateral, amplitude de controle ampla e confiança em comunicações informais – exatamente o que a alternativa A descreve, em contraposição ao modelo mecanicista/burocrático.

A Teoria da Contingência (ou Contingencial) afirma que não existe uma única forma ideal de organizar; a estrutura depende do ambiente e da tecnologia. Nesse contexto, organizações orgânicas são mais adequadas a ambientes dinâmicos e incertos, enquanto mecanicistas (burocráticas) se encaixam em ambientes estáveis. As características orgânicas incluem: flexibilidade, descentralização, interação lateral, amplitude de controle ampla, comunicações informais, pouca padronização e cargos menos definidos.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Traz três características típicas de organizações orgânicas: hierarquia flexível com interação lateral predominante sobre a vertical (menos burocracia), amplitude de controle ampla (menos níveis hierárquicos) e maior confiabilidade nas comunicações informais (valorização do contato pessoal). Está correta.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Afirma "poucas possibilidades de mudança", que é atributo de organizações mecânicas/burocráticas, não orgânicas. As orgânicas são justamente mais adaptáveis e propensas a mudanças. Embora mencione comunicações informais (correto), o primeiro elemento já invalida a alternativa.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Descreve uma estrutura burocrática: divisão minuciosa do trabalho, especialistas com atribuições claras, decisões centralizadas. Tudo isso é característico do modelo mecanicista, oposto ao orgânico.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Mistura elementos orgânicos (estrutura flexível, interação lateral) com um elemento mecanicista ("sistema rígido de controle"), o que é incompatível. Organizações orgânicas têm controle flexível e descentralizado, não rígido.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Apresenta características mecanicistas: predomínio da interação vertical (hierarquia rígida) e amplitude de controle estreita (muitos níveis). Orgânicas têm o oposto.

Gabarito: letra A

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