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Questão de Administração Pública — Eficiência, eficácia e efetividade no serviço público — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração PúblicaEficiência, eficácia e efetividade no serviço público
Código
ce223802
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2025
Nível
Superior
Julgue o próximo item, relativo à análise SWOT e à metodologia BSC (balanced scorecard) na gestão pública.Um dos objetivos do BSC é integrar e equilibrar as várias perspectivas abordadas.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

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Balanced Scorecard (BSC) na gestão pública

CERTO. A afirmativa está correta. Um dos pilares do Balanced Scorecard (BSC) é justamente a integração e o equilíbrio entre diferentes perspectivas de desempenho, que tradicionalmente incluem as perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Essa abordagem multidimensional visa alinhar a estratégia organizacional com indicadores de curto e longo prazo, evitando o foco exclusivo em resultados financeiros e promovendo uma visão holística da gestão.

A banca testa o conhecimento sobre o conceito fundamental do BSC, criado por Kaplan e Norton. O modelo propõe que a organização seja avaliada por um conjunto equilibrado de indicadores que refletem diferentes aspectos da performance, permitindo que os gestores tenham uma visão mais abrangente e integrada do negócio ou da instituição pública. No setor público, essa lógica se adapta para incluir perspectivas como cidadão-cliente, eficiência operacional e resultados sociais.

Portanto, a proposição de que "um dos objetivos do BSC é integrar e equilibrar as várias perspectivas abordadas" é verdadeira e está em plena consonância com a essência da metodologia.

1Objetivo central
Integrar e equilibrar perspectivas
Visão holística da gestão
2Perspectivas tradicionais
Financeira
Cliente
Processos internos
Aprendizado e crescimento
3No setor público
Cidadão-cliente
Eficiência operacional
Resultados sociais
Balanced Scorecard (BSC)
LEVELsoulevel.com.br
Balanced Scorecard (BSC): Objetivo central (Integrar e equilibrar perspectivas, Visão holística da gestão); Perspectivas tradicionais (Financeira, Cliente, Processos internos, Aprendizado e crescimento); No setor público (Cidadão-cliente, Eficiência operacional, Resultados sociais)

Gabarito: Certo.

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