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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
ce223803
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2025
Nível
Superior
Julgue o próximo item, relativo à análise SWOT e à metodologia BSC (balanced scorecard) na gestão pública.Na matriz SWOT, define-se a linha de ação estratégica da organização no quadrante das oportunidades, prescindindo-se de outros quadrantes nesse processo de definição.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Análise SWOT e BSC na gestão pública

Gabarito: Errado. A afirmação é falsa porque, na matriz SWOT (ou FOFA), a linha de ação estratégica não é definida exclusivamente a partir do quadrante das oportunidades. A estratégia surge da análise conjunta dos quatro quadrantes – Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) –, combinando fatores internos e externos para orientar as decisões. Ignorar os demais quadrantes compromete a visão sistêmica necessária ao planejamento estratégico.

Pegadinha: A banca tentou limitar a definição estratégica a apenas um dos quadrantes, quando, na verdade, a matriz SWOT exige a consideração de todos os elementos para que a organização possa, por exemplo, usar suas forças para aproveitar oportunidades, corrigir fraquezas diante de ameaças, etc. O processo de definição da estratégia envolve a integração entre os quadrantes, não a exclusão de nenhum deles.

Positivo
Negativo
Interno
Oportunidades
Ameaças
Externo
Forças
Fraquezas
LEVEL · soulevel.com.br

Gabarito: Errado.

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