Pular para o conteúdo principal

Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — CESPE / CEBRASPE 2026

Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações
Código
ce224989
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Câmara dos Deputados
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Especialidade: Processo Legislativo e Gestão - Código: CD-AL- 011
No que se refere à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.A essência da teoria das necessidades de Maslow é a compreensão dos objetivos de cada indivíduo, considerando-se a ligação entre esforço e desempenho, desempenho e recompensa, e recompensa e alcance de metas pessoais.
  1. CCerto
  2. EErrado
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Teorias Motivacionais: Maslow vs. Expectativa

❌ ERRADO. A afirmação troca o objeto de estudo. A essência descrita — ligação entre esforço, desempenho, recompensa e metas pessoais — corresponde à Teoria da Expectativa (ou Expectância) de Victor Vroom (teoria de processo), e não à Teoria das Necessidades de Maslow (teoria de conteúdo).

A Hierarquia das Necessidades de Maslow concentra-se em necessidades internas (fisiológicas, segurança, sociais, estima, autorrealização) que motivam o comportamento, partindo do princípio de que necessidades de nível inferior precisam estar satisfeitas antes que as superiores se tornem relevantes. Não aborda diretamente o vínculo esforço-desempenho-recompensa.

Já a Teoria da Expectativa afirma que a motivação depende de três fatores:

  • Expectativa: crença de que o esforço levará ao desempenho;

  • Instrumentalidade: crença de que o desempenho será recompensado;

  • Valência: valor atribuído à recompensa.

Conteúdo de Apoio (classificação das teorias):

  • Teorias de Conteúdo Estático: concentram nas necessidades internas que MOTIVAM o comportamento. Ex.: Maslow, ERC, Dois Fatores, Necessidades Adquiridas.

  • Teorias de Processo: analisam fatores que DIRIGEM o comportamento. Ex.: Expectação, Equidade, Reforço.

A descrição do enunciado (“ligação entre esforço e desempenho, desempenho e recompensa, e recompensa e alcance de metas pessoais”) é exatamente os elementos da Expectativa (esforço→desempenho, desempenho→recompensa, valor da recompensa). Portanto, a assertiva está errada.

Critério

Teoria das Necessidades (Maslow)

Teoria da Expectativa (Vroom)

Foco principal

Necessidades internas hierarquizadas

Relação entre esforço, desempenho e recompensa

Tipo de teoria

Conteúdo (estático)

Processo

Elementos-chave

Fisiológicas, segurança, sociais, estima, autorrealização

Expectativa, instrumentalidade, valência

Ligação esforço-desempenho-recompensa

Não aborda diretamente

É o núcleo da teoria

Teorias motivacionais
  • 1Conteúdo (o que motiva)
    • Maslow (hierarquia de necessidades)
    • ERC (Alderfer)
    • Dois Fatores (Herzberg)
    • Necessidades Adquiridas (McClelland)
  • 2Processo (como motiva)
    • Expectativa (Vroom)
      • Esforço → Desempenho
      • Desempenho → Recompensa
      • Recompensa → Meta pessoal
    • Equidade
    • Reforço
LEVEL · soulevel.com.br

Gabarito: ERRADO (alternativa E).

Link permanente: /questoes/ce224989