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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — CESPE / CEBRASPE 2026

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
ce226274
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IPAAM
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Ambiental – Especialidade: Sociologia
De acordo com Ana Cláudia Capella (2018), a gestão por resultados e desempenho na administração pública caracteriza-se principalmente por
  1. Acentralizar as decisões administrativas, limitando sua visibilidade em instrumentos de transparência e prestação de contas.
  2. Bpriorizar o cumprimento estrito de normas e procedimentos administrativos, independentemente dos efeitos das políticas públicas sobre a sociedade.
  3. Cenfatizar o alcance de metas, indicadores e resultados, a fim de associar a ação governamental ao desempenho e aos efeitos produzidos pelas políticas públicas.
  4. Dreduzir a atuação do Estado à execução de políticas formuladas pelo setor privado.
  5. Esubstituir completamente o planejamento governamental por mecanismos de avaliação ex post das políticas públicas.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — enfatizar o alcance de metas, indicadores e resultados, a fim de associar a ação governamental ao desempenho e aos efeitos produzidos pelas políticas públicas.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por resultados e desempenho na administração pública

Gabarito: letra C. A gestão por resultados (administração pública gerencial) caracteriza-se essencialmente pelo foco no alcance de metas, indicadores e resultados, vinculando a ação governamental ao desempenho e aos efeitos das políticas públicas. Esse modelo surge com a reforma gerencial de 1995 e busca superar o modelo burocrático, priorizando resultados em vez de meros processos.

Gestão por resultados (gerencial)
  • 1Características
    • Foco em metas e indicadores
    • Desempenho e efeitos das políticas
    • Descentralização
    • Transparência e accountability
    • Flexibilização de normas
  • 2Origem
    • Reforma gerencial de 1995
  • 3Contraste com burocrático
    • Gerencial: resultados
    • Burocrático: processos e regras
  • 4Integra
    • Planejamento (ex-ante)
    • Avaliação (ex-post)
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a gestão por resultados centraliza as decisões e limita transparência. Na verdade, a gestão por resultados é descentralizada, com maior autonomia aos gestores, e exige instrumentos de transparência e prestação de contas (accountability). A centralização é característica do modelo burocrático, não do gerencial.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Diz que prioriza o cumprimento estrito de normas e procedimentos, independentemente dos efeitos. O modelo gerencial, ao contrário, flexibiliza normas e focam-se nos resultados alcançados, valorizando a eficácia e efetividade. O cumprimento rígido de regras é típico da administração burocrática weberiana.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Descreve exatamente o cerne da gestão por resultados: "enfatizar o alcance de metas, indicadores e resultados, a fim de associar a ação governamental ao desempenho e aos efeitos produzidos pelas políticas públicas". Conforme o material de apoio, a gestão por resultados "foca na priorização dos resultados", utiliza indicadores para medir impacto e monitorar desvios, e busca melhorar o desempenho organizacional.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Sugere que o Estado reduz sua atuação à execução de políticas formuladas pelo setor privado. A gestão por resultados não propõe a redução do papel do Estado, mas sim sua modernização com foco em resultados. O Estado continua formulando e implementando políticas, com parcerias quando cabíveis, mas não terceiriza a formulação.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Defende a substituição completa do planejamento governamental por avaliação ex post. A gestão por resultados integra planejamento (ex-ante) e avaliação (ex-post), não substituindo um pelo outro. O ciclo da gestão inclui definição de objetivos, monitoramento e avaliação, todos articulados.

PEGA ESSA DICA!

Na prova, identifique a gestão por resultados pelas palavras-chave "metas", "indicadores", "desempenho", "resultados", "efetividade" e "accountability". Alternativas que mencionam centralização, rigidez normativa, redução do Estado ou abandono do planejamento são distratores que a banca usa para confundir com o modelo burocrático ou neoliberal.

Gabarito: letra C

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