Departamentalização por Projetos (Idalberto Chiavenato)
Gabarito: letra C. Segundo a teoria de Chiavenato, a departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e adaptável, capaz de se ajustar às necessidades específicas e dinâmicas de cada projeto. Essa é a característica central desse tipo de estrutura, que a diferencia das estruturas funcionais tradicionais.
A questão aborda o conceito de departamentalização por projetos, um dos tipos estudados por Chiavenato. A banca testa o conhecimento sobre as características dessa forma de organização, que é temporária, orientada a resultados e exige alto grau de coordenação e flexibilidade.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a departamentalização por projetos é ideal para projetos de baixa complexidade. Na verdade, ela é mais indicada para projetos de alta complexidade e incerteza, que demandam integração de diferentes especialidades e adaptação constante. Projetos de baixa complexidade podem ser mais bem gerenciados em estruturas funcionais.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Descreve o agrupamento de tarefas por entradas de insumos, o que corresponde à departamentalização por processo ou funcional, não por projetos. Na departamentalização por projetos, as atividades são organizadas em torno do projeto em si, não dos insumos.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A afirmação está correta: a departamentalização por projetos exige uma estrutura flexível e adaptável, pois os projetos têm duração determinada, objetivos específicos e necessidades variáveis. A organização precisa se ajustar rapidamente às mudanças de escopo, recursos e prazos, o que demanda flexibilidade estrutural.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que há baixo grau de coordenação entre as unidades. Pelo contrário, a departamentalização por projetos requer intensa coordenação entre as diferentes áreas envolvidas (engenharia, marketing, finanças, etc.) para garantir o alinhamento e o sucesso do projeto. A coordenação é alta, não baixa.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que é propícia para concentração de recursos pequena e projetos de pequeno porte. Na verdade, a departamentalização por projetos é frequentemente usada quando há necessidade de concentrar recursos significativos de forma temporária em um projeto de médio ou grande porte. Projetos pequenos podem ser gerenciados dentro da estrutura funcional sem necessidade de uma estrutura dedicada.
Gabarito: letra C.