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Questão de Administração Geral — Atribuições das Áreas de Gestão — CESPE / CEBRASPE 2026

Administração GeralAtribuições das Áreas de Gestão
Código
ce227598
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-PR
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador
O planejamento financeiro é tradicionalmente dividido entre decisões de curto e de longo prazos, cada uma com objetivos, instrumentos e impactos distintos sobre a gestão da empresa.Nesse contexto, o planejamento financeiro de curto prazo está diretamente associado à
  1. Aavaliação dos projetos estratégicos e transformadores.
  2. Bgestão do capital de giro.
  3. Cestrutura de capital.
  4. Dpolítica de dividendos.
  5. Edecisão dos investimentos estratégicos.
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GabaritoB — gestão do capital de giro.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento financeiro: curto prazo e capital de giro

Gabarito: letra B. O planejamento financeiro de curto prazo está diretamente associado à gestão do capital de giro, pois envolve as decisões que afetam o ciclo operacional da empresa — estoques, contas a receber, contas a pagar e disponibilidades —, enquanto as demais alternativas (estrutura de capital, política de dividendos, investimentos estratégicos) pertencem ao horizonte de longo prazo. Essa distinção é clássica na administração financeira: o curto prazo cuida da liquidez e do financiamento das operações correntes; o longo prazo trata das decisões estruturais e de crescimento.

O planejamento financeiro é tradicionalmente dividido em dois horizontes: o curto prazo, que abrange o período de até um ano e se materializa no orçamento de caixa e na gestão do capital de giro; e o longo prazo, que envolve as decisões de investimento (orçamento de capital), estrutura de capital e política de dividendos. A gestão do capital de giro é o conjunto de decisões que visa manter o equilíbrio entre ativos e passivos circulantes, garantindo que a empresa consiga honrar seus compromissos de curto prazo e operar sem interrupções. É ela que responde pela liquidez do dia a dia — por isso é o foco do planejamento financeiro de curto prazo.

A banca explora exatamente a confusão entre os dois horizontes: o candidato que não domina a distinção tende a marcar alternativas de longo prazo (estrutura de capital, política de dividendos, investimentos estratégicos) como se fossem de curto prazo. A pegadinha está em reconhecer que "curto prazo" não é sinônimo de "planejamento operacional" genérico, mas sim de gestão do capital de giro — o conjunto de decisões que afeta diretamente o ciclo financeiro da empresa.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A avaliação de projetos estratégicos e transformadores é típica do planejamento financeiro de longo prazo, pois envolve decisões de investimento com impacto duradouro e alto grau de incerteza. Não se relaciona com o curto prazo, que cuida das operações correntes.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A gestão do capital de giro é o núcleo do planejamento financeiro de curto prazo. Ela envolve a administração dos ativos e passivos circulantes — caixa, estoques, contas a receber e contas a pagar — com o objetivo de manter a liquidez e financiar as operações do dia a dia. É exatamente o que o enunciado pede: decisões de curto prazo, com instrumentos e impactos distintos sobre a gestão da empresa.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A estrutura de capital refere-se à proporção entre capital próprio e capital de terceiros no financiamento de longo prazo da empresa. É uma decisão estratégica de longo prazo, não de curto prazo.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A política de dividendos define quanto do lucro será distribuído aos acionistas e quanto será retido para reinvestimento. É uma decisão de longo prazo, que afeta a estrutura de capital e o valor da empresa, não o ciclo operacional de curto prazo.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A decisão de investimentos estratégicos (orçamento de capital) envolve a alocação de recursos em projetos de longo prazo, como expansão, aquisição de ativos fixos ou novos negócios. É o oposto do curto prazo, que se concentra nas operações correntes.

NÃO CAIA NESSA!

A banca troca o horizonte temporal: alternativas de longo prazo (estrutura de capital, dividendos, investimentos) são apresentadas como se fossem de curto prazo. O candidato que não domina a distinção entre capital de giro e decisões estruturais cai na armadilha. Lembre-se: curto prazo = liquidez e operação; longo prazo = estrutura e crescimento.

PEGA ESSA DICA!

Para acertar questões desse tipo, identifique o horizonte temporal de cada alternativa: se envolve ciclo operacional (estoques, contas a receber, caixa), é curto prazo; se envolve estrutura de capital, dividendos ou investimentos de longo prazo, é longo prazo. Monte uma tabela mental:

Critério

Curto prazo

Longo prazo

Foco

Liquidez e operação

Estrutura e crescimento

Instrumentos

Capital de giro, orçamento de caixa

Orçamento de capital, estrutura de capital, dividendos

Prazo

Até 1 ano

Mais de 1 ano

Gabarito: letra B.

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