Gestão de Pessoas · CESPE / CEBRASPE · 2026 | Questão sqc-ce227612

Gestão de PessoasAgregando Pessoas

Código: ce227612
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: SEFAZ-PR
Ano: 2026
Nível: Médio

Cargo: Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador

Em decorrência da ampliação de suas competências institucionais e da necessidade de recomposição de seu quadro funcional, determinado órgão público iniciou um processo de revisão das descrições de seus cargos já existentes. No debate interno, levantaram-se os seguintes questionamentos: em que medida as descrições dos cargos devem orientar os processos de recrutamento e seleção? Qual é o grau de detalhamento necessário às descrições para assegurar segurança jurídica e padronização das atribuições? Quais são os possíveis impactos dessas descrições sobre a flexibilidade organizacional, o desenvolvimento dos servidores e a adaptação a mudanças futuras?Considerando a situação hipotética apresentada e os fundamentos do recrutamento de pessoas, da análise e da descrição de cargos no setor público, assinale a opção correta.

AA definição dos tipos de recrutamento a serem adotados pelo referido órgão federal deve observar, além dos requisitos legais e orçamentários, a análise do cargo e das competências necessárias, embora esse tipo de análise não tenha impacto direto sobre a escolha das estratégias de atração de candidatos.
BO órgão mencionado deve fazer a análise e a descrição de cargos antes do recrutamento, pois elas permitem identificar requisitos, responsabilidades e competências, sendo condição para a definição adequada das fontes e estratégias de recrutamento.
CNos órgãos públicos, a análise e a descrição de cargos cumprem função predominantemente normativa, servindo de referência formal para provimento e remuneração, e sua utilização como instrumento de gestão para orientar estratégias de recrutamento é limitada pelas estruturas legais e regimentais.
DCaso identifique, na análise de cargos, requisitos técnicos não disponíveis internamente, o órgão deve realizar um recrutamento externo, pois esta é a alternativa mais adequada, visto que a capacitação interna, nesses casos, é uma solução residual e menos eficiente para atender às necessidades organizacionais.
EA descrição de cargos, ao estabelecer requisitos, atribuições e responsabilidades de forma precisa, tende a restringir a flexibilidade organizacional em contextos de mudança, razão pela qual sua utilização deve ser voltada a processos de recrutamento voltados a ambientes estáticos.

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GabaritoB — O órgão mencionado deve fazer a análise e a descrição de cargos antes do recrutamento, pois elas permitem identificar requisitos, responsabilidades e competências, sendo condição para a definição adequada das fontes e estratégias de recrutamento.

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Análise e Descrição de Cargos e Recrutamento no Setor Público

Gabarito: letra B. A análise e descrição de cargos são etapas prévias e essenciais ao recrutamento, pois permitem identificar os requisitos, responsabilidades e competências necessárias, orientando a definição das fontes e estratégias de atração de candidatos.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a análise do cargo não tem impacto direto sobre a escolha das estratégias de atração. Isso é contraditório: a análise de cargos é justamente a base para definir o perfil do candidato e, consequentemente, influencia diretamente as estratégias de recrutamento (fontes, canais, métodos). Portanto, a assertiva está errada.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Correta. A descrição de cargos, derivada da análise, é pré-requisito para o recrutamento, pois fornece as especificações do cargo (atribuições, qualificações, competências) que balizam a escolha das fontes (interna/externa) e das técnicas de seleção. Sem ela, o recrutamento seria feito sem parâmetros objetivos, comprometendo a eficácia e a legalidade no setor público.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A alternativa subestima o papel da análise e descrição de cargos, afirmando que sua função é predominantemente normativa e que sua utilização para orientar estratégias de recrutamento é limitada. Na prática, tais instrumentos são fundamentais para o recrutamento, pois definem as expectativas e os critérios de busca. Embora haja regramentos legais, eles não impedem o uso gerencial das descrições; ao contrário, a descrição é ferramenta de gestão indispensável.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A afirmação de que a capacitação interna é residual e menos eficiente não é verdadeira. Muitas vezes, o desenvolvimento interno é mais vantajoso, pois aproveita o conhecimento já existente, promove a motivação e reduz custos. A decisão entre recrutamento interno ou externo depende de análise criteriosa, e a capacitação interna não é, a priori, residual ou ineficiente.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A descrição de cargos de fato pode reduzir a flexibilidade, mas afirmar que sua utilização deve ser voltada apenas a ambientes estáticos é incorreto. Mesmo em contextos de mudança, as descrições são necessárias para assegurar clareza de papéis e conformidade legal. O desafio é equilibrar padronização com adaptabilidade, não descartar o instrumento.

Conclusão: A alternativa B é a única que expressa corretamente a relação entre análise/descrição de cargos e recrutamento, alinhada aos fundamentos da gestão de pessoas.

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