As transformações no ambiente institucional e o aumento das demandas por resultados têm transformado também a área de gestão de pessoas nas organizações públicas, que deve adequar suas ações aos objetivos institucionais.Com relação aos objetivos, aos desafios e às características contemporâneas da gestão de pessoas, assinale a opção correta.
AA gestão de pessoas contemporânea incorpora a lógica estratégica ao processo decisório organizacional, atuando na formulação e implementação da estratégia da organização, e não apenas se restringindo à função de suporte operacional às áreas finalísticas.
BA gestão de pessoas contemporânea caracteriza-se pela adoção de sistemas de práticas, nos quais aspectos relativos a recrutamento, desenvolvimento, desempenho e carreira são tratados de forma independente, com abordagens fragmentadas e isoladas.
CO caráter estratégico da gestão de pessoas manifesta-se quando suas práticas passam a orientar principalmente decisões organizacionais relacionadas ao desempenho dos colaboradores, à alocação de pessoas e à definição de prioridades de capacitação, sem prejuízo de sua função operacional.
DOs objetivos da gestão de pessoas contemporânea incluem a construção de capacidades organizacionais sustentáveis, o que implica desenvolver competências coletivas, ainda que isso reduza a autonomia decisória dos gestores de linha.
EEntre os desafios da gestão de pessoas na contemporaneidade, está a necessidade de equilibrar demandas por inovação e flexibilidade com estruturas organizacionais, incentivando-se o controle normativo e a hierarquia das posições decisórias.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — A gestão de pessoas contemporânea incorpora a lógica estratégica ao processo decisório organizacional, atuando na formulação e implementação da estratégia da organização, e não apenas se restringindo à função de suporte operacional às áreas finalísticas.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão de Pessoas Contemporânea – Papel Estratégico
Gabarito: letra A. A gestão de pessoas contemporânea atua como parceira estratégica, participando da formulação e implementação da estratégia organizacional, superando o papel meramente operacional. As demais alternativas apresentam distorções sobre os objetivos, desafios e características atuais da área.
Gestão de Pessoas Contemporânea: Papel estratégico (Parceira estratégica, Formulação e implementação da estratégia, Integrada ao core business); Abordagem sistêmica (Subsistemas articulados, Sinergia entre práticas); Objetivos (Construir capacidades organizacionais, Desenvolver competências coletivas, Criar vantagem competitiva); Desafios (Equilibrar inovação e flexibilidade, Superar visão operacional, Gestão de mudanças)
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa reflete exatamente a evolução da área de RH para um modelo estratégico. Conforme a literatura de Gestão de Pessoas, um dos principais papéis do RH contemporâneo é atuar como parceiro estratégico, alinhando as práticas de pessoas à estratégia global da organização e participando ativamente das decisões organizacionais. A visão moderna rejeita a atuação exclusivamente operacional e burocrática, integrando a gestão de pessoas ao core business.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A alternativa afirma que as práticas de recrutamento, desenvolvimento, desempenho e carreira são tratadas de forma independente e fragmentada. Isso é o oposto do que se busca na gestão contemporânea: a abordagem é sistêmica e integrada, com os subsistemas de RH (provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento) atuando de forma articulada para gerar sinergia e valor.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora a alternativa mencione alguns aspectos importantes (desempenho, alocação, capacitação), ela restringe o caráter estratégico a essas dimensões. Na prática, a gestão estratégica de pessoas vai além: envolve a participação na definição da estratégia, na gestão de mudanças, na construção de capacidades organizacionais e na criação de vantagem competitiva. A frase “sem prejuízo de sua função operacional” também é imprecisa, pois a função operacional não é um “prejuízo”, mas uma base que coexiste com a atuação estratégica.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A construção de capacidades organizacionais sustentáveis, por meio do desenvolvimento de competências coletivas, é de fato um objetivo contemporâneo. No entanto, a afirmação de que isso reduz a autonomia decisória dos gestores de linha não é verdadeira. Ao contrário, a gestão de pessoas busca empoderar os gestores de linha, fornecendo ferramentas e suporte para que exerçam sua liderança com mais responsabilidade e alinhamento estratégico. A autonomia é ampliada, não reduzida.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A alternativa reconhece o desafio de equilibrar inovação/flexibilidade com estruturas organizacionais, mas propõe uma solução contraditória: incentivar o controle normativo e a hierarquia. Na contemporaneidade, as organizações buscam estruturas mais ágeis, descentralizadas e com menor hierarquia rígida, justamente para fomentar a inovação. O controle normativo excessivo engessa a organização e dificulta a adaptação às mudanças.
NÃO CAIA NESSA!
A alternativa C pode parecer correta à primeira vista, pois menciona decisões relacionadas a desempenho, alocação e capacitação. Contudo, a banca explora a incompletude do caráter estratégico: a gestão de pessoas não se limita a orientar essas decisões; ela é coautora da estratégia. Fique atento a expressões como “principalmente” ou “sem prejuízo” – elas podem indicar que a afirmação é verdadeira apenas em parte, tornando-a incorreta.
Gabarito: letra A (única que descreve corretamente o papel estratégico da gestão de pessoas contemporânea).