Administração Geral · CESPE / CEBRASPE · 2026 | Questão sqc-ce227617

Administração GeralGestão Estratégica

Código: ce227617
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: SEFAZ-PR
Ano: 2026
Nível: Médio

Cargo: Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador

Recentemente as empresas têm passado por diferentes mudanças no ambiente de negócios, tais como maiores exigências no mercado consumidor, necessidade de melhorar o desempenho competitivo devido ao acirramento da concorrência, maior eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, entre outros aspectos que impulsionam as empresas a melhorar a sua vantagem competitiva.Cláudia Fabiana Gohr et alli. Relacionamentos interorganizacionais como fonte de vantagemcompetitiva em cadeias de suprimentos. In: Revista Gestão Industrial, v. 11, n.º 4, UniversidadeTecnológica Federal do Paraná — UFTPR, 2015, p. 36-60.Diante das mudanças a que se refere o fragmento de texto anterior, uma das principais formas de as organizações trabalharem em conjunto é por meio de alianças, formuladas estrategicamente para que sejam atingidos objetivos comuns. A respeito do estabelecimento de alianças entre organizações, assinale a opção correta.

AUma aliança é uma estratégia de cooperação em que as organizações aliadas combinam alguns de seus recursos para criar vantagem competitiva.
BEm uma aliança estratégica, os contratos firmados entre organizações impedem que um parceiro faça uma representação enganosa de suas competências.
CAlianças podem ser empregadas tanto para que organizações atinjam crescimento quanto para evitar que o parceiro de negócios aja de forma oportunista.
DUma joint venture é uma aliança estratégica na qual duas ou mais organizações detêm diferentes participações acionárias da empresa que constituíram.
EO objetivo das alianças é que as organizações parceiras construam uma relação de confiança entre si, que seria impossível em um cenário em que agissem de maneira isolada.

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GabaritoA — Uma aliança é uma estratégia de cooperação em que as organizações aliadas combinam alguns de seus recursos para criar vantagem competitiva.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Alianças Estratégicas

Gabarito: letra A. A alternativa A descreve corretamente o conceito fundamental de aliança estratégica: uma estratégia de cooperação na qual organizações combinam recursos para obter vantagem competitiva. As demais alternativas apresentam imprecisões ou incorreções sobre o tema.

A questão aborda o conceito de alianças estratégicas, tema central da gestão estratégica. Alianças são acordos de cooperação entre empresas independentes que compartilham recursos e capacidades para atingir objetivos mútuos, como acesso a novos mercados, redução de riscos ou ganho de escala.

Aliança estratégica: Conceito (Cooperação interorganizacional, Combinação de recursos, Vantagem competitiva); Objetivos (Acesso a novos mercados, Redução de riscos, Ganho de escala); Riscos (Oportunismo, Assimetria informacional); Mitigação (Contratos (reduzem, não eliminam), Confiança, Governança)

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A definição está alinhada com a literatura de estratégia: aliança é uma forma de cooperação interorganizacional em que as partes combinam parcela de seus recursos (financeiros, tecnológicos, humanos etc.) para criar valor e obter vantagem competitiva que não teriam individualmente. A alternativa emprega termos precisos: "estratégia de cooperação", "combinam alguns de seus recursos" e "criar vantagem competitiva".

Alternativa B — ❌ Incorreta

Afirma que contratos firmados entre organizações impedem que um parceiro faça representação enganosa de suas competências. Na prática, contratos reduzem riscos, mas não eliminam a possibilidade de oportunismo ou má-fé. Alianças dependem de confiança e mecanismos de governança, mas nenhum contrato "impede" completamente condutas enganosas; há sempre assimetria informacional e limitações contratuais.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A primeira parte está correta (alianças podem ser empregadas para crescimento), mas a segunda parte é problemática: “evitar que o parceiro de negócios aja de forma oportunista” não é um objetivo primário de alianças; trata-se de um risco a ser gerenciado. Alianças são formadas para criar valor, não primordialmente para coibir comportamentos oportunistas – estes são mitigados por contratos e governança, mas não são o propósito da aliança.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Uma joint venture é de fato uma aliança estratégica, mas a descrição contém imprecisão: “detêm diferentes participações acionárias”. Em uma joint venture, as empresas podem ter participações iguais ou diferentes; a ausência de exigência de igualdade é verdade, mas a palavra "diferentes" sugere que a diferença seja necessária, o que não procede. Além disso, a essência da joint venture é a criação de uma nova entidade jurídica com capital compartilhado, não apenas "diferentes participações".

Alternativa E — ❌ Incorreta

O objetivo central das alianças não é construir confiança, mas sim obter benefícios mútuos (como acesso a recursos, compartilhamento de riscos, inovação etc.). A confiança é um facilitador importante, não o objetivo em si. Além disso, afirmar que seria "impossível" construir confiança em cenário isolado é exagerado: organizações podem desenvolver confiança sem alianças, embora estas ajudem.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra A.

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