A liderança é um fenômeno complexo e, em regra, está no cerne das principais premissas de sustentação e consolidação do sucesso de uma organização.A respeito da liderança nas organizações, assinale a opção correta.
AAs lideranças de uma organização, quer se manifestem no alto escalão, quer se manifestem nos cargos mais baixos, executam tarefas que envolvem comportamentos e ações muito semelhantes.
BAs realizações advindas da liderança, em todas as situações, são um elemento importante e, inclusive, crítico para a consecução das atividades da organização.
CPara que a liderança organizacional acrescente à empresa, as preferências dos subordinados devem ser mantidas suspensas.
DA liderança organizacional é diferente de poder, pois a liderança deriva da influência do líder sobre seus liderados.
EAo estabelecer uma nova liderança, a organização resolve problemas organizacionais básicos que impedem ou prejudicam a eficiência e a eficácia de suas ações.
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GabaritoD — A liderança organizacional é diferente de poder, pois a liderança deriva da influência do líder sobre seus liderados.
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Liderança Organizacional
Gabarito: letra D. A liderança diferencia-se do poder formal porque decorre da influência voluntária que o líder exerce sobre seus liderados, e não de uma imposição hierárquica (conceito clássico de liderança como processo de influência interpessoal). Esse é o cerne da distinção cobrada na questão.
A banca testa a compreensão do conceito de liderança e sua diferença em relação ao poder, além de evitar generalizações excessivas sobre o papel da liderança nas organizações.
Liderança organizacional
1Conceito
Influência interpessoal voluntária
Diferente de poder formal
2Níveis
Estratégico (visão de longo prazo)
Operacional (supervisão direta)
3Estilos
Participativo (considera preferências)
Autocrático (suspende preferências)
4Limitações
Nem toda situação exige liderança forte
Equipes autogerenciadas funcionam sem
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que lideranças em diferentes níveis executam comportamentos e ações "muito semelhantes". Isso é uma generalização indevida: líderes estratégicos focam em visão de longo prazo e decisões estruturais, enquanto líderes operacionais lidam com tarefas cotidianas e supervisão direta. As competências e comportamentos variam significativamente conforme o nível hierárquico.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que as realizações da liderança são "em todas as situações" críticas para a consecução das atividades. Embora a liderança seja frequentemente importante, nem toda situação exige uma liderança forte para a execução de atividades; equipes autogerenciadas ou rotinas padronizadas podem funcionar sem liderança ativa. O termo "em todas as situações" torna a assertiva falsa por excesso.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sustenta que as preferências dos subordinados devem ser mantidas suspensas para que a liderança agregue valor. Isso contraria as abordagens modernas de liderança participativa, que valorizam a consideração e o envolvimento dos liderados. Lideranças eficazes buscam alinhar interesses, não suprimir preferências. A liderança autocrática é apenas um estilo, não uma condição para agregar valor.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que liderança é diferente de poder porque deriva da influência do líder sobre seus liderados. Essa é a distinção clássica: o poder está associado à autoridade formal e à capacidade de impor vontade; a liderança, por sua vez, é a capacidade de influenciar pessoas a agirem voluntariamente em direção a objetivos comuns. A alternativa captura exatamente esse conceito.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Diz que estabelecer uma nova liderança resolve problemas organizacionais básicos que impedem eficiência e eficácia. Embora uma nova liderança possa trazer melhorias, não há garantia de que resolverá todos os problemas básicos. A organização pode ter questões estruturais, culturais ou de recursos que a liderança sozinha não soluciona. A assertiva é excessivamente otimista e genérica.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos