Cultura Organizacional
Gabarito: letra A. Uma cultura organizacional forte pode, de fato, gerar barreiras à diversidade, pois seus valores intensamente compartilhados tendem a resistir a novas ideias e comportamentos diferentes, conforme apontado como desvantagem no estudo da cultura organizacional. As demais alternativas contêm erros conceituais.
Alternativa | Afirmação | Análise | Veredito |
|---|
A | Uma cultura organizacional forte pode gerar barreiras à obtenção de diversidade na força de trabalho. | Correta. Cultura forte, com valores intensamente compartilhados, tende a resistir a novas ideias e comportamentos, dificultando a diversidade. | ✅ Correta (Gabarito) |
B | A cultura organizacional obedece ao mesmo sistema de significados que rege a cultura nacional. | Incorreta. A cultura organizacional é influenciada pela cultura nacional, mas constrói seu próprio sistema de significados, não sendo idêntica. | ❌ Incorreta |
C | Os costumes, tradições e maneira geral de agir decorrem exclusivamente do cotidiano compartilhado entre os membros. | Incorreta. A cultura também é moldada por liderança, história, rituais formais, símbolos e narrativas, não apenas pelo cotidiano. | ❌ Incorreta |
D | Uma subcultura expressa valores centrais estruturantes comuns a todos os membros da organização. | Incorreta. Subcultura é de um grupo específico; valores comuns a todos os membros referem-se à cultura dominante. | ❌ Incorreta |
E | A cultura organizacional é um sistema de significados compartilhado pelas organizações (no plural). | Incorreta. Cada organização tem seu próprio sistema de significados; não é compartilhado entre organizações distintas. | ❌ Incorreta |
Alternativa A — ✅ Correta ⟜ GABARITO
A alternativa está correta porque uma cultura forte, caracterizada por valores essenciais amplamente acatados, pode dificultar a aceitação da diversidade na força de trabalho. Essa é uma desvantagem clássica da cultura forte, mencionada no material de apoio: “Pode dificultar a aceitação de diversidade na organização” e “pode ser uma barreira à diversidade e à inovação”.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a cultura organizacional obedece ao mesmo sistema de significados que a cultura nacional. Na verdade, a cultura organizacional é influenciada pela cultura nacional, mas não é igual a ela. Cada organização constrói seu próprio sistema de significados, valores e crenças, ainda que sofra influências externas. O material destaca que “os valores são da organização, mas ainda sim são influenciados pelo ambiente externo”, ou seja, não são idênticos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que os costumes, tradições e a maneira geral de agir que formam a cultura organizacional decorrem exclusivamente do cotidiano compartilhado entre os membros. Embora o cotidiano seja uma fonte importante, a cultura também é moldada por liderança, história da organização, filosofias administrativas, rituais formais, símbolos e narrativas. A afirmação é incompleta e reduz a complexidade do fenômeno cultural a um único fator, o que a torna incorreta diante da visão mais abrangente da teoria.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Confunde subcultura com cultura dominante. Uma subcultura é um sistema de valores compartilhado por um grupo específico dentro da organização, não por todos os membros. A descrição “valores centrais estruturantes e características comuns a todos os membros” corresponde à cultura dominante, não à subcultura. Portanto, a alternativa troca os conceitos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a cultura organizacional é um sistema de significados compartilhado pelas organizações (no plural). Isso é falso: cada organização possui uma cultura própria e única, que a diferencia das demais. Embora existam elementos comuns entre organizações do mesmo setor, a cultura é específica de cada entidade. A alternativa nega essa individualidade.
Conclusão: A única alternativa que expressa corretamente um conceito da cultura organizacional é a letra A.
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SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)