Determinada organização contratou um consultor para capacitar sua equipe sobre análise de cenários, ferramenta estratégica que simula diferentes futuros possíveis para uma organização, contribuindo para a previsão de riscos e oportunidades. Nessa situação, o consultor deve esclarecer que a análise de cenários
Aelimina cenários pessimistas, concentrando-se no entendimento melhor das possíveis consequências de decisões futuras.
Bnão é preparação, mas previsão, pois seu objetivo é adivinhar o futuro e não criar um leque de narrativas futuras possíveis e desenvolver planos de contingência para cada uma delas.
Cnão melhora a tomada de decisão, pois, ao antecipar diferentes resultados, as empresas podem tomar decisões estratégicas que provoquem menor resiliência e adaptabilidade.
Dlida com a certeza, sendo especialmente valiosa em ambientes de negócios certos e complexos, onde mudanças rápidas e inesperadas geralmente não ocorrem.
Eidentifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa.
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GabaritoE — identifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão Estratégica – Análise de Cenários
Gabarito: letra E. A análise de cenários é uma ferramenta estratégica que identifica variáveis-chave internas e externas para construir narrativas alternativas de futuro, sem pretender prever ou eliminar cenários, mas sim preparar a organização para a incerteza. A alternativa E descreve corretamente esse processo, enquanto as demais distorcem seu propósito ou efeitos.
O conteúdo de apoio sobre cenários afirma que eles são “estudos para se construir diferentes imagens e visões alternativas favoráveis ou desfavoráveis do ambiente futuro de negócios” e que “não se trata de fazer previsões”. A análise de cenários lida com a incerteza, não com a certeza, e busca ampliar a compreensão sobre possíveis futuros para embasar decisões estratégicas.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a análise de cenários “elimina cenários pessimistas”. Isso é falso: a ferramenta considera tanto cenários favoráveis quanto desfavoráveis. O erro está em restringir a análise apenas a cenários otimistas, quando o objetivo é justamente explorar uma gama de possibilidades, incluindo as piores hipóteses, para antecipar riscos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a análise de cenários “não é preparação, mas previsão” e que seu objetivo é “adivinhar o futuro”. Na verdade, ela não busca adivinhar, mas sim construir narrativas alternativas e planos de contingência para diferentes futuros possíveis. O próprio material de apoio destaca: “não se trata de fazer previsões”. Portanto, ela é preparação, não previsão.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que a análise de cenários “não melhora a tomada de decisão” e que leva a “menor resiliência e adaptabilidade”. É o oposto: ao simular diferentes futuros, a organização ganha capacidade de antecipação, aumentando a resiliência e a adaptabilidade. A análise de cenários é uma ferramenta que melhora a tomada de decisão.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Sustenta que a análise de cenários “lida com a certeza” e é valiosa “em ambientes de negócios certos”. O conceito fundamental da análise de cenários é lidar com a incerteza. Ela é especialmente útil em ambientes turbulentos e imprevisíveis, não em ambientes certos e estáveis.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve corretamente que a análise de cenários “identifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa”. Isso está alinhado com a literatura: a construção de cenários parte de um mapeamento ambiental que inclui tanto o ambiente geral (fatores PEST) quanto aspectos internos da organização.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)