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Questão de Administração Financeira e Orçamentária — Programação Orçamentária e Financeira — CESPE / CEBRASPE 2026

Administração Financeira e OrçamentáriaProgramação Orçamentária e Financeira
Código
ce227656
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-PR
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Agente Fazendário Estadual - Função: Analista Fazendário
Uma empresa pública de tecnologia da informação estruturou um sistema de controle orçamentário com as seguintes práticas: (i) comparação mensal entre valores orçados e realizados por centro de custo; (ii) análise das variações significativas, acompanhada de justificativa dos gestores; (iii) registro das decisões corretivas em ata de comitê e ajustes nas projeções para os meses seguintes.No que concerne a monitoramento e controle financeiro, as práticas listadas na situação hipotética apresentada caracterizam
  1. Aum mecanismo informal de controle, sem relevância para a execução financeira.
  2. Bum sistema de controle orçamentário típico, associado a mecanismos de governança e de accountability.
  3. Cum conjunto de práticas que deveria ser restrito ao setor privado, inadequado a empresas públicas.
  4. Dapenas um procedimento contábil de escrituração, sem impacto na gestão.
  5. Eum processo de auditoria externa independente, legalmente obrigatório.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — um sistema de controle orçamentário típico, associado a mecanismos de governança e de accountability.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Controle Orçamentário e Governança

Gabarito: letra B. As práticas descritas — comparação mensal entre orçado e realizado por centro de custo, análise de variações com justificativas, registro de decisões corretivas em ata de comitê e ajustes nas projeções — constituem exatamente um sistema de controle orçamentário típico, alinhado a mecanismos de governança (formalização, comitê) e accountability (prestação de contas dos gestores). Esse modelo é perfeitamente aplicável a empresas públicas, que devem observar os princípios da administração pública, incluindo controle interno e transparência.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirmar que se trata de mecanismo informal e irrelevante é erro. O processo descrito é estruturado: há comitê, atas, justificativas, ajustes — tudo formal e com impacto direto na execução financeira.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A descrição corresponde fielmente a um sistema de controle orçamentário típico. A comparação periódica, a análise de desvios, a ação corretiva e o registro formal são elementos essenciais de governança e de accountability na gestão pública.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Não é restrito ao setor privado. Empresas públicas, por força de lei e de boas práticas, devem adotar mecanismos de controle interno semelhantes. A Lei 4.320/1964 e a Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) impõem o acompanhamento da execução orçamentária.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Não é mera escrituração contábil. Envolve análise gerencial (variações, justificativas) e tomada de decisão corretiva, ultrapassando o registro contábil.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Não é auditoria externa independente. Trata-se de controle interno, realizado pela própria administração. Embora empresas públicas estejam sujeitas a auditoria externa (TCU, auditoria independente), o processo descrito não a caracteriza.

NÃO CAIA NESSA!

Cuidado com as alternativas C e E: a banca tenta confundir o candidato ao sugerir que práticas gerenciais são exclusivas do setor privado (C) ou que se confundem com auditoria externa (E). Na verdade, são mecanismos de controle interno e governança, aplicáveis a qualquer organização pública.

Gabarito: letra B.

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