Um hospital público universitário vem registrando atrasos frequentes a fornecedores e servidores terceirizados, sendo uma nova gestora financeira designada para reorganizar a situação. Como primeira providência, ela decidiu realizar as seguintes atividades, na ordem a seguir disposta: • levantar o estoque de obrigações já assumidas e não pagas;• projetar as entradas de recursos (transferências, convênios, receitas próprias) para os próximos 12 meses;• definir prioridades de pagamento, considerando risco de interrupção de serviços essenciais;• propor cenários alternativos (otimista, base, pessimista) para diferentes níveis de repasse orçamentário;• estabelecer indicadores de monitoramento (dias de atraso médio, giro de fornecedores etc.).Na situação hipotética apresentada, a sequência adotada pela nova gestora financeira corresponde à ordem clássica
Adas etapas típicas do ciclo de auditoria externa.
Bdas fases de execução da despesa pública (empenho, liquidação e pagamento).
Cdas etapas do processo de planejamento financeiro: diagnóstico, projeção, priorização, análise de cenários e monitoramento.
Ddos modos de contabilização de restos a pagar não processados.
Edos procedimentos obrigatórios do tribunal de contas para inspeção in loco.
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GabaritoC — das etapas do processo de planejamento financeiro: diagnóstico, projeção, priorização, análise de cenários e monitoramento.
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Processo de Planejamento Financeiro
Gabarito: letra C. A sequência de atividades descrita — levantar obrigações (diagnóstico), projetar entradas (projeção), definir prioridades (priorização), propor cenários (análise de cenários) e estabelecer indicadores (monitoramento) — corresponde exatamente às etapas clássicas do planejamento financeiro. As demais alternativas tratam de temas distintos, como auditoria, execução da despesa ou procedimentos de controle.
A banca testa a capacidade de identificar o encadeamento lógico típico do planejamento financeiro em organizações públicas. Não se trata de ciclo orçamentário, de fases da despesa ou de restos a pagar, mas sim de um processo gerencial de uso comum em finanças públicas.
1Diagnóstico (obrigações)
2Projeção (receitas)
3Priorização (pagamentos)
4Análise de cenários
5Monitoramento (indicadores)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O ciclo de auditoria externa envolve planejamento, execução e emissão de relatórios com foco em conformidade e controle, não na gestão proativa de obrigações e cenários financeiros como descrito.
Alternativa B — ❌ Incorreta
As fases da despesa pública (empenho, liquidação e pagamento) são etapas cronológicas de execução orçamentária, não abrangem diagnóstico, projeção de receitas, priorização ou análise de cenários.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Cada atividade da gestora encaixa-se perfeitamente em uma etapa do planejamento financeiro:
Levantar estoque de obrigações = diagnóstico da situação atual;
Projetar entradas de recursos = projeção financeira;
Definir prioridades de pagamento = priorização;
Propor cenários alternativos = análise de cenários;
Estabelecer indicadores = monitoramento.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Os modos de contabilização de restos a pagar não processados referem-se ao registro contábil de despesas empenhadas e não liquidadas, não envolvendo projeção de receitas, análise de cenários ou indicadores de desempenho.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Os procedimentos obrigatórios do tribunal de contas para inspeção in loco visam verificar a legalidade e regularidade dos atos de gestão, não a elaboração de cenários financeiros ou o estabelecimento de indicadores de monitoramento pela própria gestão.