Questão de Administração Geral — Abordagem Estruturalista da Administração — CESPE / CEBRASPE 2026
Administração Geral›Abordagem Estruturalista da Administração
Código
ce228509
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEMA-AM
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Assistente Ambiental
As organizações formais modernas caracterizam-se por
Aalcançar objetivos específicos por meio da divisão do trabalho.
Bestabelecer apenas relações impessoais e hierárquicas previstas formalmente.
Creceber insumos e entregar resultados, sofrendo influência marginal do ambiente externo.
Doperar sem níveis hierárquicos definidos.
Emanter uma estrutura organizacional orientada exclusivamente por critérios de eficiência operacional.
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GabaritoA — alcançar objetivos específicos por meio da divisão do trabalho.
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Organizações Formais Modernas
Gabarito: letra A. As organizações formais caracterizam-se fundamentalmente por serem criadas para atingir objetivos específicos, utilizando a divisão do trabalho como instrumento para tal — conceito central tanto na abordagem clássica quanto na estruturalista. As demais alternativas contêm termos absolutos ou distorções que as tornam incorretas.
A banca cobra o entendimento das características essenciais das organizações formais, especialmente a noção de que elas são sistemas intencionalmente construídos para alcançar metas, e que a divisão do trabalho é o meio racional para isso. O estruturalismo reforça essa visão ao tratar a organização como um sistema social complexo, mas mantém o objetivo como elemento central.
Organizações formais modernas
1Características essenciais
Objetivos específicos
Divisão do trabalho
Hierarquia definida
Sistema aberto (influência do ambiente)
2Relações
Formais (impessoais, hierárquicas)
Informais (pessoais, espontâneas)
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que as organizações formais modernas "alcançam objetivos específicos por meio da divisão do trabalho". Isso é correto: a organização formal é uma entidade racional criada deliberadamente para cumprir metas, e a divisão do trabalho (especialização) é o mecanismo que permite eficiência e produtividade. Este princípio está presente desde a Administração Científica de Taylor até as teorias contemporâneas, sendo um conceito unânime.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que as organizações "estabelecem apenas relações impessoais e hierárquicas previstas formalmente". O termo "apenas" torna a afirmação falsa. Embora as relações formais e impessoais sejam características da burocracia weberiana, as organizações modernas também convivem com relações informais, pessoais e espontâneas, que são estudadas pela Teoria das Relações Humanas e pelo estruturalismo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que as organizações "sofrem influência marginal do ambiente externo". Na realidade, as organizações são sistemas abertos que interagem intensamente com o ambiente — clientes, concorrentes, governo, etc. O estruturalismo e a Teoria da Contingência destacam que o ambiente é determinante para a estrutura e as estratégias organizacionais.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que as organizações "operam sem níveis hierárquicos definidos". Toda organização formal possui hierarquia, mesmo que em menor grau (estruturas mais horizontalizadas). A ausência total de níveis hierárquicos inviabiliza a coordenação e a tomada de decisões, sendo incompatível com o conceito de organização formal.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a estrutura organizacional é "orientada exclusivamente por critérios de eficiência operacional". A eficiência é importante, mas não é o único critério: eficácia (atingir objetivos), legitimidade, adaptação ao ambiente e satisfação dos colaboradores também são relevantes. O termo "exclusivamente" torna a afirmação restritiva demais.
PEGA ESSA DICA!
Em questões sobre organizações formais, desconfie sempre de palavras absolutas como "apenas", "exclusivamente", "nenhum", "nunca". Elas costumam ser o erro. A alternativa correta geralmente traz uma afirmação equilibrada e amplamente aceita, como a divisão do trabalho para atingir objetivos.