Questão de Administração Geral — Abordagem Estruturalista da Administração — CESPE / CEBRASPE 2026
Administração Geral›Abordagem Estruturalista da Administração
Código
ce228512
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEMA-AM
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Assistente Ambiental
Com base na teoria geral da administração e nas características das organizações formais modernas, assinale a opção correta.
AA estrutura matricial reduz conflitos de autoridade e simplifica os mecanismos de coordenação, sendo indicada prioritariamente para ambientes organizacionais estáveis.
BAs organizações formais modernas reconhecem os limites da racionalidade humana e a coexistência com relações informais.
CA definição da estrutura organizacional é decisão exclusivamente técnica, indiferente às estratégias organizacionais.
DA formalização organizacional tem como consequência a eliminação da racionalidade limitada no processo decisório.
EA departamentalização por processos torna desnecessária a manutenção de estruturas funcionais, incompatíveis com modelos organizacionais contemporâneos.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — As organizações formais modernas reconhecem os limites da racionalidade humana e a coexistência com relações informais.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Abordagem Estruturalista da Administração
Gabarito: letra B. A alternativa B está correta porque reconhece que as organizações formais modernas incorporam o conceito de racionalidade limitada (Herbert Simon, Teoria Comportamental) e convivem com as relações informais (descobertas pela Experiência de Hawthorne, Teoria das Relações Humanas). Essa visão é coerente com a abordagem estruturalista, que vê a organização como sistema social complexo, com conflitos inerentes e interação com o ambiente.
NÃO CAIA NESSA!
A alternativa A inverte a característica da estrutura matricial: ela aumenta os conflitos de autoridade (dupla subordinação) e é mais adequada a ambientes dinâmicos, não estáveis. Fique atento a essas inversões típicas de banca.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a estrutura matricial reduz conflitos e simplifica a coordenação, indicada para ambientes estáveis. Na verdade, a matriz gera conflitos de autoridade (dois chefes) e exige coordenação complexa, sendo mais útil em ambientes dinâmicos e inovadores, não estáveis.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Correta. As organizações formais modernas reconhecem os limites da racionalidade humana (racionalidade limitada, de Simon) e a existência de relações informais (grupos, normas não oficiais). Esses conceitos são centrais na Teoria Comportamental e na abordagem estruturalista, que veem a organização como sistema social aberto e com conflitos inevitáveis.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A estrutura organizacional não é decisão puramente técnica; ela é influenciada pela estratégia ("structure follows strategy", Chandler) e por fatores ambientais, humanos e tecnológicos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A formalização (regras, procedimentos) não elimina a racionalidade limitada. Ela pode até padronizar decisões, mas o tomador de decisão continua sujeito a limitações cognitivas e de informação (Simon).
Alternativa E — ❌ Incorreta
A departamentalização por processos (ex.: projetos, valor) não torna desnecessária a funcional; ambas podem coexistir (ex.: estrutura matricial). Modelos contemporâneos frequentemente combinam diferentes critérios de departamentalização.
PEGA ESSA DICA!
Em questões sobre teorias administrativas, lembre-se que a evolução teórica foi incorporando racionalidade limitada e informalidade. A banca adora cobrar inversões (matriz + conflito) e negações da influência estratégica sobre a estrutura.