Técnico de Nível Superior - Especialidade: Administrativo
Ao realizar o diagnóstico estratégico, uma organização detectou a presença de competências distintivas consolidadas, mas também a existência de barreiras regulatórias e novos concorrentes no macroambiente.Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é corretamente citada a estratégia a ser adotada para o equilíbrio dos fatores identificados.
Adesenvolvimento
Bdesinvestimento
Cmanutenção
Dsobrevivência
Ecrescimento
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GabaritoC — manutenção
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Diagnóstico Estratégico e Matriz SWOT
Gabarito: letra C (manutenção). A situação descreve forças (competências distintivas consolidadas) combinadas com ameaças (barreiras regulatórias e novos concorrentes). Na Matriz SWOT, esse cenário caracteriza vulnerabilidades, e a estratégia recomendada é de confronto, que, no contexto das alternativas apresentadas, corresponde à manutenção da posição competitiva.
A Matriz SWOT (ou FOFA) é a principal ferramenta de diagnóstico estratégico. Ela cruza variáveis internas (forças e fraquezas) com externas (oportunidades e ameaças), gerando quatro combinações:
Combinação
Cenário
Estratégia
Forças + Oportunidades
Alavancagem
Desenvolvimento (ofensiva)
Fraquezas + Oportunidades
Limitações
Reforço (crescimento)
Forças + Ameaças
Vulnerabilidades
Confronto (defensiva)
Fraquezas + Ameaças
Problemas
Sobrevivência/Defesa
No caso, a organização possui competências distintivas consolidadas (força interna) e enfrenta barreiras regulatórias e novos concorrentes (ameaças externas). A combinação força + ameaça indica vulnerabilidade, e a estratégia indicada é de confronto, ou seja, usar as forças para defender-se das ameaças e manter a posição atual. Entre as opções, "manutenção" reflete essa postura defensiva.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os cenários de vulnerabilidade (forças + ameaças) e de problemas (fraquezas + ameaças). Muitos candidatos associam ameaças diretamente à sobrevivência, mas a sobrevivência é a estratégia para problemas (fraquezas + ameaças). Como há forças consolidadas, a postura é de confronto e manutenção, não de abandono ou sobrevivência.
Oportunidades
Ameaças
Fraquezas
Alavancagem (desenvolvimento)
Vulnerabilidade (manutenção)
Forças
Limitações (crescimento)
Problemas (sobrevivência)
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Alternativa A — ❌ Incorreta (desenvolvimento)
Desenvolvimento é a estratégia para alavancagem (forças + oportunidades). Aqui há ameaças, não oportunidades.
Alternativa B — ❌ Incorreta (desinvestimento)
Desinvestimento (ou abandono) seria adequado em cenário de problemas (fraquezas + ameaças) quando a organização não consegue competir. Como há forças, não se justifica.
Alternativa C — ✅ Correta (manutenção) ⟵ GABARITO
A estratégia de confronto (forças + ameaças) visa defender a posição atual, mantendo-a — exatamente o que a alternativa descreve.
Alternativa D — ❌ Incorreta (sobrevivência)
Sobrevivência é a estratégia para problemas (fraquezas + ameaças). Aqui há forças, então o foco é defender, não apenas sobreviver.
Alternativa E — ❌ Incorreta (crescimento)
Crescimento está associado a oportunidades (alavancagem ou reforço). Com ameaças, o ambiente não favorece expansão.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)