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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2026

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce229533
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RN
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Externo - Especialidade: Administração/Gestão de Políticas Públicas/Gestão Pública
No que diz respeito à análise do ambiente, aos objetivos estratégicos, à missão, à visão, aos valores e ao ciclo PDCA, julgue o item seguinte.Para a definição dos valores de uma organização, listam-se as diversas razões de existência dessa organização, o que permite a projeção de sua imagem futura.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Missão, Visão e Valores

ERRADO. A afirmativa está incorreta porque confunde os conceitos de missão e valores. A definição das razões de existência da organização é própria da missão, não dos valores. A visão é que projeta a imagem futura. Os valores representam os princípios e crenças que orientam o comportamento organizacional. O enunciado mistura esses elementos.

1Missão
Razão de existir
Quem somos
2Visão
Onde queremos chegar
Projeção futura
3Valores
Princípios e crenças
Orientam o comportamento
Planejamento estratégico
LEVELsoulevel.com.br
Planejamento estratégico: Missão (Razão de existir, Quem somos); Visão (Onde queremos chegar, Projeção futura); Valores (Princípios e crenças, Orientam o comportamento)
NÃO CAIA NESSA!

A banca troca o conceito de "missão" (razão de existir) por "valores" (princípios) e associa erroneamente a projeção futura (que é a visão) aos valores. Cuidado: missão = quem somos e por que existimos; visão = onde queremos chegar; valores = em que acreditamos.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra E (Errado).

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