Auditor de Controle Externo - Especialidade: Administração/Gestão de Políticas Públicas/Gestão Pública
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item subsecutivo, em relação a planejamento estratégico, BSC e ferramentas de análise organizacional.A classificação do crescimento acelerado da frota de veículos particulares como fraqueza organizacional e da baixa integração entre modais de transporte como ameaça está conceitualmente adequada conforme a análise SWOT, uma vez que ambos os fatores se relacionam com a capacidade institucional da secretaria de formular e executar políticas públicas de mobilidade urbana.
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Análise SWOT — classificação de fatores
❌ ERRADO. A classificação apresentada inverte os conceitos da análise SWOT: o "crescimento acelerado da frota de veículos particulares" é um fator externo (ameaça), enquanto a "baixa integração entre modais de transporte" é um fator interno (fraqueza). Portanto, a afirmativa está conceitualmente inadequada.
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que distingue:
Ambiente interno (controlável pela organização): Forças e Fraquezas.
Ambiente externo (incontrolável): Oportunidades e Ameaças.
No caso concreto:
O crescimento acelerado da frota de veículos particulares é um fenômeno externo à secretaria (decorre de fatores socioeconômicos, não de sua atuação direta) → deveria ser classificado como ameaça, não como fraqueza.
A baixa integração entre modais de transporte reflete a capacidade institucional da própria secretaria de planejar e executar políticas → é um fator interno, ou seja, uma fraqueza, e não uma ameaça.
A banca testa justamente essa fronteira: o que é interno vs. externo. A assertiva troca os rótulos, errando o diagnóstico.
Interno
Externo
Negativo
Força
Oportunidade
Positivo
Fraqueza
Ameaça
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PEGA ESSA DICA!
Para não errar na hora da prova, lembre-se: fatores que a organização pode controlar ou melhorar são internos (forças/fraquezas); fatores do ambiente que fogem ao seu controle direto (economia, legislação, concorrência, tendências sociais) são externos (oportunidades/ameaças). Uma tabela simples ajuda: