Questão de Administração Pública — Modelos teóricos de Administração Pública — CESPE / CEBRASPE 2026
Administração Pública›Modelos teóricos de Administração Pública
Código
ce229555
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RN
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Externo - Especialidade: Administração/Gestão de Políticas Públicas/Gestão Pública
Considerando os princípios contemporâneos de gestão pública, os mecanismos de governança e governabilidade e os instrumentos de excelência na prestação de serviços públicos, julgue o item seguinte.A gestão de pessoas por competências, amplamente difundida nas reformas administrativas contemporâneas, fundamenta-se na padronização das atribuições funcionais, de modo a assegurar a previsibilidade e uniformidade nos processos administrativos.
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Gestão de Pessoas por Competências na Administração Pública
Gabarito: ❌ ERRADO. A gestão de pessoas por competências não se baseia na padronização de atribuições funcionais; pelo contrário, busca alinhar as competências individuais aos objetivos estratégicos da organização, promovendo flexibilidade, desenvolvimento contínuo e foco em resultados, características do modelo gerencial. A padronização e a busca por previsibilidade e uniformidade são típicas do modelo burocrático, não da gestão por competências.
A afirmação incorre ao atribuir à gestão por competências um fundamento que é próprio da burocracia weberiana — a padronização de processos e a rigidez funcional. A gestão por competências, amplamente difundida nas reformas administrativas contemporâneas (especialmente no âmbito do novo gerencialismo público), visa identificar, desenvolver e mobilizar competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) para alcançar melhores resultados, com maior autonomia e responsabilização dos servidores.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o fundamento da gestão por competências pelo da burocracia. O candidato que associa "padronização" e "uniformidade" como vantagens pode marcar Certo, mas esses são atributos do modelo burocrático, não do gerencial. A gestão por competências valoriza a diferenciação e a adaptação.