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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2026

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce230032
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Subatividade: Administrativo
No que concerne a aspectos relacionados ao planejamento e à direção no âmbito do processo administrativo, julgue o item a seguir.Embora a formulação da estratégia organizacional seja uma atribuição do nível institucional, a elaboração do planejamento estratégico deve ser descentralizada e participativa, fundamentada no diagnóstico ambiental e no engajamento dos gerentes de linha a fim de converter objetivos em ações operacionais.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento Estratégico: Participação e Descentralização

CERTO. A afirmação está correta. Embora a formulação da estratégia organizacional seja atribuição do nível institucional (alta administração), a elaboração do planejamento estratégico, como processo, deve ser descentralizada e participativa. Isso porque o planejamento estratégico envolve o diagnóstico ambiental (análise dos ambientes externo e interno) e o engajamento dos gerentes de linha, que são responsáveis por traduzir os objetivos estratégicos em ações operacionais. Essa visão é consistente com a literatura de gestão estratégica, que destaca a necessidade de participação dos diversos níveis para garantir o alinhamento e a execução da estratégia. O conteúdo de apoio reforça que a gestão estratégica orienta a integração dos esforços das diversas áreas da organização, e a elaboração do planejamento estratégico utiliza a análise racional para definir o caminho a ser seguido, envolvendo os gerentes na conversão de objetivos em ações concretas.

Gabarito: Certo.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

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