Questão de Gestão de Pessoas — Aplicando Pessoas — CESPE / CEBRASPE 2026
Gestão de Pessoas›Aplicando Pessoas
Código
ce230986
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UDESC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador
Acerca da gestão por competências e sua articulação com a gestão do desempenho, especialmente no que se refere à avaliação das entregas, ao desenvolvimento das pessoas e ao alinhamento com a estratégia organizacional, julgue o próximo item.Nos sistemas integrados de gestão por competências e desempenho, a avaliação tende a concentrar‑se em características individuais do empregado, minimizando-se a influência de fatores contextuais e organizacionais sobre o desempenho observado.
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Gestão por Competências e Avaliação de Desempenho
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta. Nos sistemas integrados de gestão por competências e desempenho, a avaliação não tende a concentrar-se apenas em características individuais do empregado. Pelo contrário, esses sistemas são desenhados para considerar tanto as competências individuais quanto os fatores contextuais e organizacionais que influenciam o desempenho. A abordagem moderna da gestão por competências busca alinhar as entregas do empregado à estratégia organizacional, reconhecendo que o contexto (recursos, apoio, ambiente) afeta diretamente o desempenho. Minimizar a influência desses fatores seria ir contra os princípios de uma gestão integrada, que visa justamente articular competências, desempenho e estratégia de forma sistêmica. Portanto, a tendência é incorporar, e não minimizar, os fatores contextuais.
Gestão por competências e desempenho: Avaliação integrada (Competências individuais, Fatores contextuais e organizacionais); Foco (Entregas, Desenvolvimento, Alinhamento estratégico); Princípio (Abordagem sistêmica, Contexto influencia o desempenho)
PEGA ESSA DICA!
Em questões sobre gestão por competências e avaliação de desempenho, lembre-se de que o foco está nas entregas e no desenvolvimento alinhados à estratégia. A avaliação deve ser contextualizada, considerando o ambiente organizacional e os recursos disponíveis, e não apenas atributos individuais isolados.