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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2026

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
ce230987
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UDESC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador
Acerca da gestão por competências e sua articulação com a gestão do desempenho, especialmente no que se refere à avaliação das entregas, ao desenvolvimento das pessoas e ao alinhamento com a estratégia organizacional, julgue o próximo item.Em modelos de gestão por competências, a gestão do desempenho deve considerar tanto os resultados alcançados quanto a forma como o trabalho é realizado, considerando-se os comportamentos e as entregas associados às competências requeridas pela organização.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por competências

CERTO. A afirmação está correta. Em modelos de gestão por competências, a gestão do desempenho deve considerar tanto os resultados (entregas) quanto a forma de realização do trabalho (comportamentos), alinhando-se às competências requeridas. Isso porque as competências são expressas por meio de comportamentos observáveis e resultados, conforme preconiza a literatura sobre o tema.

A gestão por competências integra a avaliação do desempenho baseada nos conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) manifestados no trabalho, bem como nos resultados alcançados. O conteúdo de apoio destaca: “a aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes no trabalho — além de evidenciar a interdependência e a complementaridade entre esses três elementos — gera um desempenho, expresso pelos comportamentos que a pessoa manifesta no trabalho e pelas consequências dos mesmos, em termos de realizações e resultados”. Assim, a avaliação não pode se ater apenas a métricas quantitativas, mas deve incluir a observação dos comportamentos associados às competências organizacionais.

Portanto, a assertiva reflete fielmente o conceito de gestão do desempenho por competências, que busca equilibrar o que é entregue (resultados) e como é entregue (comportamentos), em sintonia com a estratégia organizacional.

1O que avaliar
2Resultados (entregas)
3Comportamentos (como realiza)
4Base
5Conhecimentos
6Habilidades
7Atitudes (CHA)
8Alinhamento
9Competências requeridas
10Estratégia organizacional
Gestão do desempenho por competências
LEVELsoulevel.com.br
Gestão do desempenho por competências: O que avaliar; Resultados (entregas); Comportamentos (como realiza); Base; Conhecimentos; Habilidades; Atitudes (CHA); Alinhamento; Competências requeridas; Estratégia organizacional

CERTO

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