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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2026

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
ce230988
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UDESC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador
Acerca da gestão por competências e sua articulação com a gestão do desempenho, especialmente no que se refere à avaliação das entregas, ao desenvolvimento das pessoas e ao alinhamento com a estratégia organizacional, julgue o próximo item.Em modelos de gestão do desempenho baseados em competências, a existência de critérios claros de avaliação periódica das entregas e dos comportamentos associados às competências essenciais tende a reduzir a centralidade do acompanhamento contínuo do trabalho, uma vez que os resultados dessas avaliações fornecem informações suficientes para orientar decisões de desenvolvimento, reconhecimento e movimentação profissional.
  1. CCerto
  2. EErrado
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Gestão de Desempenho por Competências

❌ ERRADO. A afirmação está incorreta porque, nos modelos de gestão do desempenho baseados em competências, a avaliação periódica não reduz a centralidade do acompanhamento contínuo; pelo contrário, ambos são complementares. O acompanhamento contínuo (feedback constante, coaching, correções de rota) é indispensável para o desenvolvimento das pessoas e o alinhamento com a estratégia, não podendo ser substituído por avaliações periódicas.

A gestão por competências, conforme a literatura, envolve um ciclo contínuo de planejamento, acompanhamento, avaliação e feedback. A avaliação periódica fornece insumos importantes, mas o acompanhamento contínuo é o mecanismo que permite ajustes imediatos e desenvolvimento progressivo. Afirmar que a avaliação periódica "tende a reduzir a centralidade do acompanhamento contínuo" é um erro conceitual.

  1. 1Planejamento
  2. 2Acompanhamento contínuo
  3. 3Avaliação periódica
  4. 4Feedback
  5. 5Novos planos
LEVEL · soulevel.com.br
PEGA ESSA DICA!

Na gestão por competências, lembre-se do ciclo: planejamento → acompanhamento contínuo → avaliação periódica → feedback → novos planos. A avaliação é um ponto de verificação, não o fim do processo. O acompanhamento contínuo é o motor do desenvolvimento.

❌ ERRADO.

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