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Questão de Gestão de Pessoas — Desenho de Cargos — CESPE / CEBRASPE 2026

Gestão de PessoasDesenho de Cargos
Código
ce230989
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UDESC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador
Considerando as transformações contemporâneas na gestão de pessoas e os conceitos atuais de carreira, especialmente no que se refere à responsabilidade pelo desenvolvimento profissional, à relação entre carreira e organização e às limitações dos modelos tradicionais, julgue o item a seguir.O modelo de carreira em Y busca superar a lógica única de progressão hierárquica, oferecendo trajetórias alternativas de desenvolvimento e permitindo aos profissionais avançarem tanto em uma trilha gerencial quanto em uma trilha técnica ou de especialização, sem que isso implique, necessariamente, maior poder hierárquico ou ampliação de responsabilidades de gestão de pessoas.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

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Carreira em Y (Dual Career Ladder)

CERTO. O enunciado descreve corretamente o modelo de carreira em Y, também conhecido como dual career ladder ou carreira paralela. Esse modelo rompe com a lógica tradicional de que o crescimento profissional deve ocorrer exclusivamente por meio da ascensão hierárquica (vertical), oferecendo ao profissional duas trajetórias equivalentes: uma gerencial (foco em liderança e gestão de pessoas) e uma técnica ou de especialização (foco no aprofundamento técnico). O avanço em qualquer uma das trilhas não implica necessariamente aumento do poder hierárquico ou da responsabilidade sobre subordinados — permite que o profissional se desenvolva sem sair de sua área de expertise. O modelo surgiu para atender à crescente demanda por especialistas e para evitar o "dilema do técnico", em que o bom profissional é promovido a um cargo gerencial para o qual não está preparado ou não deseja ocupar. Portanto, a afirmativa está em plena conformidade com a literatura de gestão de carreiras.

Carreira em Y (dual career ladder)
  • 1Objetivo
    • Superar progressão hierárquica única
    • Evitar o "dilema do técnico"
  • 2Trilhas equivalentes
    • Gerencial (liderança, gestão de pessoas)
    • Técnica (especialização, aprofundamento)
  • 3Características
    • Trajetórias alternativas
    • Sem maior poder hierárquico
    • Sem ampliação de gestão de pessoas
LEVEL · soulevel.com.br

Gabarito: ✅ CERTO.

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