Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — CESPE / CEBRASPE 2026
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
ce231009
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UDESC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador
Quanto às características da estrutura organizacional, aos tipos de departamentalização e à cultura organizacional, julgue o item subsequente.A departamentalização por projetos apresenta como desvantagem o risco de ociosidade de recursos e a incerteza quanto à continuidade do emprego dos especialistas após o encerramento do empreendimento específico.
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EErrado
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Departamentalização por Projetos
✅ CERTO. A afirmação está correta. A departamentalização por projetos é uma estrutura temporária, montada para a execução de um empreendimento específico. Como desvantagens, destacam-se a ociosidade de recursos (mão de obra e equipamentos podem ficar subutilizados quando um projeto termina) e a incerteza quanto à continuidade do emprego dos especialistas alocados, pois ao final do projeto eles podem ser realocados ou dispensados.
Essas desvantagens são amplamente reconhecidas na literatura de Administração. O quadro resumo do conteúdo de apoio (C1) lista exatamente para a departamentalização por projeto: "Falta de continuidade após a conclusão do projeto" e "Possível desperdício de recursos quando projetos encerram", o que corresponde ao risco de ociosidade e à incerteza sobre o emprego.
Diferentemente da departamentalização funcional (permanente), a por projeto é temporária e focada em objetivos específicos, o que traz grande flexibilidade e inovação, mas também esses riscos apontados.
Departamentalização por projetos: Características (Estrutura temporária, Foco em empreendimento específico); Vantagens (Flexibilidade, Inovação); Desvantagens (Ociosidade de recursos, Incerteza sobre continuidade do emprego)