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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — CESPE / CEBRASPE 2026

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
ce231011
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UDESC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador
Quanto às características da estrutura organizacional, aos tipos de departamentalização e à cultura organizacional, julgue o item subsequente.Diante da heterogeneidade de setores e da necessidade de respostas rápidas a nichos distintos, a adoção de uma estrutura divisional é a solução mais adequada, pois permite que cada divisão tenha autonomia operacional e administrativa, embora possa gerar um aumento nos custos operacionais devido à duplicidade de órgãos de apoio.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Divisional

✅ CERTO. A descrição apresentada corresponde exatamente às características da estrutura divisional: adequação a ambientes heterogêneos, necessidade de respostas rápidas a nichos distintos, autonomia operacional e administrativa para cada divisão, e a desvantagem de aumento de custos pela duplicação de órgãos de apoio.

A estrutura divisional é um tipo de departamentalização em que a organização é dividida em unidades semiautônomas (divisões) com base em produtos, serviços, regiões geográficas ou mercados. Cada divisão funciona como uma "empresa dentro da empresa", possuindo suas próprias funções de apoio (RH, finanças, marketing, etc.), o que permite foco e agilidade, mas gera duplicidade de esforços e eleva os custos operacionais. Essa é uma desvantagem clássica apontada pela teoria administrativa.

Portanto, o item está Certo.

Estrutura Divisional
  • 1Características
    • Divisão em unidades semiautônomas
    • Base: produto, região, mercado
    • "Empresa dentro da empresa"
  • 2Vantagens
    • Resposta rápida a nichos
    • Autonomia operacional e administrativa
    • Foco em resultados
  • 3Desvantagens
    • Duplicidade de órgãos de apoio
    • Aumento dos custos operacionais
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