Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — CESPE / CEBRASPE 2026
- Código
- ce231977
- Banca
- CESPE / CEBRASPE
- Órgão
- VALEC
- Ano
- 2026
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista - Especialidade: Administrador
- CCerto
- EErrado
GabaritoE — Errado
Gabarito: Errado. A afirmação de que a departamentalização por funções é a mais adequada quando produtos, tecnologias e contexto externo são mutáveis ou imprevisíveis está incorreta. Na verdade, a departamentalização funcional é mais indicada para ambientes estáveis e previsíveis, pois promove especialização e eficiência, mas é rígida e de difícil adaptação a mudanças rápidas. Para contextos mutáveis, são mais adequadas estruturas como a departamentalização por produtos, projetos ou a estrutura matricial, que oferecem maior flexibilidade.
A departamentalização funcional agrupa atividades por especialidades (finanças, RH, engenharia, etc.), criando departamentos verticalizados. Isso favorece o controle e a economia de escala, mas dificulta a resposta a alterações no ambiente externo, na tecnologia ou nos produtos. Já modelos como a departamentalização por processos ou projetos permitem reorganização mais ágil e foco em resultados, sendo preferíveis quando o contexto é instável.
A banca inverteu a lógica: a departamentalização funcional é recomendada para ambientes estáveis, não para mutáveis. Para ambientes imprevisíveis, utilize departamentalização por produtos, projetos ou matricial.
Gabarito: E (Errado).
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