Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — CESPE / CEBRASPE 2002
Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações
- Código
- ce233331
- Banca
- CESPE / CEBRASPE
- Órgão
- Câmara dos Deputados
- Ano
- 2002
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Legislativo - Assistente Técnico – FC de Consultor Legislativo – Área IV - Conhecimentos Específicos
A motivação e a liderança são dois dos mais importantes tópicos compreendidos no comportamento organizacional. Tendo em vista as principais teorias desenvolvidas nos campos da motivação e da liderança, julgue os itens subseqüentes.
- ANo campo da motivação, de acordo com a teoria das expectativas, para que um indivíduo esteja motivado, é preciso que ele dê valor ao resultado ou à recompensa que possa conseguir, acredite que um esforço adicional o levará a um desempenho melhor e que esse desempenho resultará em recompensas ou resultados melhores.
- BA teoria da motivação de Maslow — hierarquia de necessidades — compreende quatro necessidades (fisiológicas, de segurança, sociais e de realização pessoal), sendo que, à medida que as de ordem mais baixa são satisfeitas, a seguinte se torna dominante.
- CDe acordo com as teorias contingenciais de liderança, entre elas a de Fiedler, existe um modo ideal de liderarança em todas as situações que se apresentam nas organizações. De acordo com essas teorias, os líderes eficazes são aqueles capazes de adaptar seus estilos às exigências de uma situação específica.
- DUma das possibilidades de estudo da liderança refere-se à relação do líder com seus liderados. De acordo com a abordagem da ligação diádica vertical (vertical dyatic linkage), um líder tem relações diferentes com cada liderado, o que levaria à criação, na unidade de trabalho, de dois grupos distintos, um com relações mais positivas entre o líder e os liderados e outro, com relações mais negativas
- EA administração por objetivos (APO) é um exemplo da aplicação da teoria de determinação de metas e, como componentes básicos, conta com a especificidade de meta, a tomada de decisão unilateral, um período de tempo explícito e feedback sobre o desempenho.