Questão de Contabilidade de Custos — Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão — CESGRANRIO 2023
Contabilidade de Custos›Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão
Código
cg018668
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Profissional de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade
No que se refere ao controle orçamentário por centro de responsabilidade, constata-se que o(a)
Agerenciamento contábil setorial é pouco flexível e depende totalmente da visão que a empresa tem de seus negócios.
Bcentro de responsabilidade é simplesmente uma unidade, podendo ser um processo ou atividade chefiada por um colaborador.
Ccentro de responsabilidade deve ser obrigatoriamente estabelecido por um departamento ou área contida no organograma da organização.
Datividade constitui um processo de centralização de empresas que desenvolvem várias atividades.
Edivisão por responsabilidades leva a organização a um processo de centralização e, portanto, sua amplitude dependerá da filosofia implantada, bem como da relação custo-benefício dessa centralização.
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GabaritoB — centro de responsabilidade é simplesmente uma unidade, podendo ser um processo ou atividade chefiada por um colaborador.
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Controle orçamentário por centro de responsabilidade
Gabarito: letra B. O centro de responsabilidade é uma unidade organizacional (departamento, processo ou atividade) sob a gestão de um responsável, que responde pelos custos controláveis dessa unidade. Esse conceito é central no controle orçamentário e está alinhado com a doutrina de Eliseu Martins e com a NBC TSP 34, que trata do modelo de gerenciamento de custos para centros de responsabilidade.
A banca testa o entendimento do que é um centro de responsabilidade e suas características, evitando confusões com departamentalização obrigatória ou centralização.
Centro de responsabilidade
1Conceito
Unidade organizacional
Departamento, processo ou atividade
Chefiado por um responsável
Responde por custos controláveis
2Características
Flexível (não exige departamento formal)
Adaptável à estrutura da empresa
Gestor responde pelo desempenho
3Base normativa
Eliseu Martins
NBC TSP 34
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o "gerenciamento contábil setorial é pouco flexível e depende totalmente da visão que a empresa tem de seus negócios". Essa é uma afirmação vaga e não corresponde ao conceito de centro de responsabilidade. Na verdade, o gerenciamento por centros de responsabilidade é flexível e pode ser adaptado à estrutura da empresa, permitindo que os gestores respondam apenas pelos custos que controlam.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Diz que "centro de responsabilidade é simplesmente uma unidade, podendo ser um processo ou atividade chefiada por um colaborador". Isso está perfeitamente correto. Conforme o material de apoio, o centro de responsabilidade é a base para o controle dos custos controláveis, e cada centro tem um gestor que responde pelo desempenho. Não exige que seja um departamento formal; pode ser um processo ou atividade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que "centro de responsabilidade deve ser obrigatoriamente estabelecido por um departamento ou área contida no organograma da organização". Isso é uma generalização indevida. O centro de responsabilidade pode ser um processo ou atividade, independentemente de estar formalmente no organograma. A flexibilidade é uma característica importante, como visto no exemplo do Departamento de Corte no material de apoio, que também poderia ser tratado como centro de responsabilidade mesmo sem ser um departamento formal.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que "atividade constitui um processo de centralização de empresas que desenvolvem várias atividades". Confunde atividade com centralização. Atividade é um componente de um centro de responsabilidade, mas não é, por si só, um processo de centralização. A centralização ou descentralização depende da filosofia de gestão, não da definição de atividade.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que "divisão por responsabilidades leva a organização a um processo de centralização". Na verdade, a divisão por responsabilidades tende a descentralizar a tomada de decisão, pois cada gestor é responsável por sua unidade. A centralização seria o oposto: concentrar decisões no topo. Portanto, a afirmação está errada.