Questão de Marketing — Planejamento Estratégico de Marketing — CESGRANRIO 2006
MarketingPlanejamento Estratégico de Marketing
- Código
- cg025408
- Banca
- CESGRANRIO
- Órgão
- Petrobras
- Ano
- 2006
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
No intuito de decidir o destino de diferentes produtos de sua carteira, isto é, quais deles seriam mantidos, aprimorados ou eliminados, que recursos seriam alocados aos que fossem mantidos, etc., a Diretoria de Marketing de uma empresa lançou os nomes dos produtos num gráfico semelhante ao apresentado a seguir, tendo identificado, neste gráfico, quatro regiões indicadas pelos algarismos I a IV
Após alguns momentos de discussão, as opiniões pareciam convergir para a retirada do mercado dos produtos situados na região IV do gráfico. Chegava-se a um consenso nesse sentido, quando um dos presentes lançou um argumento que abalou a certeza dos demais.Dentre as afirmativas indicadas a seguir, assinale a que apresenta um argumento procedente que poderia justificar a manutenção dos produtos da região IV na carteira.
Após alguns momentos de discussão, as opiniões pareciam convergir para a retirada do mercado dos produtos situados na região IV do gráfico. Chegava-se a um consenso nesse sentido, quando um dos presentes lançou um argumento que abalou a certeza dos demais.Dentre as afirmativas indicadas a seguir, assinale a que apresenta um argumento procedente que poderia justificar a manutenção dos produtos da região IV na carteira.- AEsses produtos não têm forte concorrência no mercado, sendo, por isso, aqueles com o maior potencial de geração de fluxo de caixa para a empresa.
- BEsses produtos devem ser mantidos na carteira, pois, apesar de pouco lucrativos, geram vultosos fundos que podem ser aplicados em outras oportunidades mais atraentes.
- CEmbora não constituam uma importante fonte de receitas para a empresa, esses produtos podem estar atendendo a um grupo fiel de clientes que deixariam de ser atendidos, caso os produtos fossem retirados do mercado.
- DBasta que a empresa abra mão do fluxo de caixa de curto prazo e invista maciçamente na promoção desses produtos, para que eles se tornem as estrelas da Companhia.
- EOs produtos que deveriam ser retirados da carteira são os situados na região I, uma vez que demandam da empresa pesados investimentos para a manutenção e ampliação de sua parcela de mercado.