Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — CESGRANRIO 2010
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- cg031645
- Banca
- CESGRANRIO
- Órgão
- BACEN
- Ano
- 2010
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista do Banco Central - Área 4
Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a in- dicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores. Na formulação de indicadores para um determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador seja
- Aessencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
- Bessencial ao projeto- de imputação direta ou indireta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.
- Cessencial ao projeto - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
- Defetivo - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
- Eefetivo - de imputação direta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.