Questão de Administração de Recursos Materiais — Logística na Administração de Recursos Materiais — CESGRANRIO 2010
Administração de Recursos MateriaisLogística na Administração de Recursos Materiais
- Código
- cg032208
- Banca
- CESGRANRIO
- Órgão
- Petrobras
- Ano
- 2010
- Nível
- Superior
- Cargo
- BR Distribuidora - Profissional Júnior - Administração
O processo de Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável por planejar estoques de matérias-primas, semiacabados e acabados, controlar prazos de entrega e controlar a utilização dos recursos de produção. Sobre as etapas do PCP, é INCORRETO afirmar que:
- ANo Planejamento das Necessidades de Materais (MRP – Material Requirement Planning), os componentes (matérias- primas e semiacabados) do produto acabado são planejados de acordo com a lista de materiais (BOM – Bill of Materials), estoques disponíveis e prazos de fabricação ou aquisição de cada componente
- BNa etapa Planejamento de Recursos de Capacidade (CRP – Capacity Resource Planning), analisam-se os resultados dos cálculos da etapa MRP e seus impactos sobre a capacidade dos recursos de produção, no curto prazo.
- CA Programação Mestre de Produção (MPS – Master Production Schedule) é responsável por planejar datas de entrega dos produtos acabados, de acordo com as previsões de vendas e estoques disponíveis de produtos acabados
- Da etapa de Planejamento Grosseiro de Capacidade (RCCP – Rough Cut Capacity Planning) é utilizada, com foco principalmente nos impactos sobre os gargalos da produção, para avaliar os resultados dos cálculos da etapa MPS.
- EA etapa de planejamento agregado consiste em estabelecer os níveis de produção e estoques para cada família de produtos, com horizonte de planejamento de curto prazo, e seu objetivo é garantir que os principais recursos de produção estarão disponíveis.