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Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP — CESGRANRIO 2021

Gestão de Projetos (PMBOK)Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
Código
cg056234
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BASA
Ano
2021
Cargo
Tec Cien ( )

O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre as mesmas.

O engenheiro de obras apresentou a proposta do Quadro A.

 

Quadro A – proposta do engenheiro de obras

TarefasDependênciasDuração em dias
INÍCIO 0
AC10
BC5
CINÍCIO5
DC5
EB15
FA15
GD10
FIME, F, G0
 

O gerente do projeto fez alterações no Quadro A, gerando o Quadro B, que deveria, a partir de então, ser adotado para orientar a realização das tarefas.

 

Quadro B – definição do gerente do projeto

TarefasDependênciasDuração em dias
INÍCIO 0
AINÍCIO5
BINÍCIO10
CB10
DA10
EC15
FG5
GA15
FIME, D, F,0
 

Sabendo-se que as tarefas iniciam imediatamente após o  fim daquelas tarefas das quais dependem, quantos dias  o CAMINHO CRÍTICO DAS TAREFAS perdeu ou ganhou  com a solução do gerente do projeto em relação à proposta do engenheiro de obras?

  1. ANão há diferença entre a proposta do engenheiro e a  definição do gerente.
  2. BA definição do gerente aumenta o caminho crítico em  5 dias.
  3. CA definição do gerente aumenta o caminho crítico em 10 dias.
  4. DA definição do gerente diminui o caminho crítico em 5 dias.
  5. EA definição do gerente diminui o caminho crítico em 10 dias.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — A definição do gerente aumenta o caminho crítico em  5 dias.

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