Estrutura Organizacional (Configurações de Mintzberg)
Gabarito: letra B. A descrição "centralização das decisões na figura de um executivo; hierarquia mínima e pouca atividade de treinamento" corresponde exatamente ao tipo empresarial (também chamado de estrutura simples), cuja característica central é a concentração do poder decisório na cúpula estratégica, com reduzidos níveis hierárquicos e baixa formalização/treinamento.
A questão testa o conhecimento das cinco configurações típicas de Henry Mintzberg:
Empresarial (Estrutura Simples): Foco na cúpula estratégica, centralização, hierarquia enxuta, pouca formalização e treinamento.
Máquina (Burocracia Mecanizada): Ênfase na tecnoestrutura, padronização, regras rígidas, hierarquia definida.
Profissional (Burocracia Profissional): Destaque para o núcleo operacional, com profissionais altamente treinados e autonomia.
Diversificada (Forma Divisionalizada): Divisões semi-autônomas com ênfase na linha média (gerentes divisionais).
Inovadora (Adhocracia): Estrutura orgânica e flexível, com descentralização seletiva e forte treinamento/símbolos para coordenação.
Alternativa A — ❌ Incorreta
A organização inovadora (adhocracia) é caracterizada por descentralização, flexibilidade e intensa atividade de treinamento, além de usar crenças e símbolos para controle cultural – exatamente o oposto da centralização e baixo treinamento descritos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A organização empresarial (estrutura simples) tem como traços centrais: centralização das decisões no executivo principal, poucos níveis hierárquicos (hierarquia mínima) e baixa ênfase em treinamento, já que o conhecimento se concentra no dirigente. É a única configuração que se amolda perfeitamente ao enunciado.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A organização máquina (burocracia mecanizada) possui tecnoestrutura forte (analistas que padronizam processos), alta formalização e muitos níveis hierárquicos – portanto, não é a que tem "hierarquia mínima" e "pouca atividade de treinamento". A centralização existe, mas não é a característica mais marcante; o poder está nas regras.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A organização profissional destaca o núcleo operacional (profissionais especializados). Exige intenso treinamento e possui descentralização horizontal, com pouca hierarquia, mas a centralização não está na figura de um executivo, e sim na autonomia dos profissionais. O enunciado fala em "centralização das decisões na figura de um executivo", o que não corresponde a esse tipo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A organização diversificada (divisionalizada) tem como parte mais importante a linha média (gerentes de divisões). As decisões estratégicas são centralizadas na cúpula, mas as operacionais são descentralizadas. Além disso, exige treinamento para gerentes e possui hierarquia maior que a descrita. Não se enquadra.
Conclusão: A única alternativa que reúne todas as características (centralização forte, hierarquia mínima e baixo treinamento) é o tipo empresarial.
Gabarito: letra B.