Questão de Administração Geral — Gestão da Qualidade — FCC 2015
Administração Geral›Gestão da Qualidade
Código
fc018213
Banca
FCC
Órgão
CNMP
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Analista do - Gestão Pública
Em uma instituição pública foram levantadas as causas de retrabalho em processos finalísticos cujas evidências encontram-se descritas na tabela abaixo. Razões Número de ocorrências Descontinuidade em projetos 25 Erros gramaticais 10 Inadequação de procedimento 12 Documentação insuficiente 45 Falhas técnicas (ex.erros de digitação) 08 Total 100Utilizando o princípio de Pareto, é correto afirmar:
AA instituição deverá treinar o pessoal para evitar erros de digitação.
BAs prioridades para resolver o problema nos processos finalísticos são: documentação insuficiente e os erros gramaticais.
CA inadequação de procedimento e erros de digitação representam 20% das causas e 80% dos efeitos.
DCom ações para reduzir a descontinuidade em projetos e diminuir o volume de formato insuficiente a instituição resolverá 70% do seu problema.
EDeverá ser feito um brainstorming para solucionar a descontinuidade de projetos, visto que esta é a primeira razão mais citada pelas pessoas pesquisadas.
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GabaritoD — Com ações para reduzir a descontinuidade em projetos e diminuir o volume de formato insuficiente a instituição resolverá 70% do seu problema.
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Gestão da Qualidade | Princípio de Pareto
Gabarito: letra D. Pelo princípio de Pareto (80/20), deve-se priorizar as causas que representam a maior parte dos efeitos. Na tabela, as duas causas mais frequentes são "Documentação insuficiente" (45 ocorrências) e "Descontinuidade em projetos" (25 ocorrências), totalizando 70% do total de 100 ocorrências. Portanto, atuar sobre essas duas causas resolve 70% do problema, conforme afirma a alternativa D.
O princípio de Pareto, também conhecido como regra 80/20, estabelece que a maioria dos efeitos (cerca de 80%) é causada por um pequeno número de causas (cerca de 20%). Na gestão da qualidade, essa ferramenta é utilizada para identificar os "poucos vitais" (vital few) e separá-los dos "muitos triviais" (trivial many), direcionando esforços para onde trarão maior impacto.
Vamos à análise dos dados: ordenando as razões por número de ocorrências (decrescente):
Razão
Ocorrências
% individual
% acumulada
Documentação insuficiente
45
45%
45%
Descontinuidade em projetos
25
25%
70%
Inadequação de procedimento
12
12%
82%
Erros gramaticais
10
10%
92%
Falhas técnicas (digitação)
8
8%
100%
Alternativa A — ❌ Incorreta
Sugere treinamento para evitar erros de digitação, mas estes representam apenas 8% das ocorrências, ou seja, são a causa menos relevante. Pareto orienta a concentrar esforços nas causas de maior impacto (documentação e descontinuidade), não nas de menor.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que as prioridades são documentação insuficiente (ok) e erros gramaticais (10%). Erros gramaticais são a quarta causa em frequência, com apenas 10%. A segunda maior causa é descontinuidade em projetos (25%), e não erros gramaticais. Portanto, a priorização está errada.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que "inadequação de procedimento" (12%) e "erros de digitação" (8%) representam 20% das causas e 80% dos efeitos. Na verdade, essas duas causas somam 20% das ocorrências (12+8=20), mas não são 80% dos efeitos – são apenas 20% dos efeitos. As duas maiores causas (45%+25%=70%) é que se aproximam dos 80%. A afirmação inverte a lógica do Pareto.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Com ações para reduzir a descontinuidade em projetos e diminuir o volume de formato insuficiente [documentação insuficiente] a instituição resolverá 70% do seu problema." Exato: as duas causas somam 70 ocorrências em 100, ou seja, 70% do total. Este é o princípio de Pareto aplicado: resolver os poucos problemas vitais que geram a maior parte dos efeitos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que "descontinuidade de projetos" é a primeira razão mais citada, mas na tabela ela é a segunda (25 ocorrências), atrás de "documentação insuficiente" (45). Além disso, a sugestão de brainstorming é inadequada como única ação, pois o Pareto indica atacar as causas de maior impacto, não necessariamente a mais citada (que nem é a primeira).
PEGA ESSA DICA!
Em questões de Pareto, sempre ordene os dados do maior para o menor e calcule as porcentagens acumuladas. A resposta correta geralmente aponta para as causas que, somadas, atingem um percentual elevado (70% a 80%). Desconfie de alternativas que mencionam causas com pequena participação relativa.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)