Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2015
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc018920
Banca
FCC
Órgão
DPE-RR
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Secretária Executiva
A organização linear tem, sobre as demais, como
Adesvantagem a falta de clareza na delimitação das responsabilidades dos órgãos.
Bvantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade.
Cvantagem a rapidez na comunicação.
Dvantagem a subordinação múltipla.
Edesvantagem a dificuldade na implantação.
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GabaritoB — vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade.
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Organização Linear: vantagens e desvantagens
Gabarito: letra B. A estabilidade na organização linear pode ser tanto uma vantagem (previsibilidade, constância) quanto uma desvantagem (rigidez, pouca adaptabilidade a mudanças), dependendo do ambiente. Esse duplo aspecto é reconhecido na alternativa B, enquanto as demais trocam características essenciais do modelo linear por atributos de outros tipos de estrutura.
A organização linear caracteriza-se pela unidade de comando, hierarquia rígida, centralização das decisões e fluxo formal de comunicação. Suas principais vantagens e desvantagens, conforme a literatura de Administração Geral, podem ser resumidas na tabela abaixo:
Vantagens
Desvantagens
Facilidade de implantação
Comunicação demorada
Estrutura simples e de fácil compreensão
Exige chefe generalista e capaz
Clara delimitação de responsabilidades
Estabilidade/constância que leva à rigidez
Indicada para pequenas empresas
Autoridade pode tornar-se autocrática
Autoridade linear única e direta
Congestionamento das linhas de comunicação com o crescimento
A partir desse quadro, analisemos cada alternativa.
Organização linear: Vantagens (Facilidade de implantação, Estrutura simples e clara, Clara delimitação de responsabilidades, Autoridade linear única e direta, Indicada para pequenas empresas); Desvantagens (Comunicação demorada, Exige chefe generalista, Estabilidade gera rigidez, Autoridade pode tornar-se autocrática, Congestionamento com crescimento); Estabilidade (Previsibilidade e constância, Rigidez e pouca adaptabilidade)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a organização linear tem como desvantagem a "falta de clareza na delimitação das responsabilidades dos órgãos". Na verdade, a clara delimitação de responsabilidades é uma das principais vantagens da estrutura linear, pois cada subordinado se reporta a um único superior, evitando ambiguidades.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A estabilidade é característica marcante da estrutura linear, derivada da rigidez das relações formais e da constância das normas. Em ambientes estáveis, essa estabilidade é uma vantagem (previsibilidade, segurança); em ambientes dinâmicos, torna-se desvantagem (dificuldade de adaptação, rigidez). Assim, a alternativa reconhece corretamente essa dupla natureza.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Aponta como vantagem a "rapidez na comunicação". Na estrutura linear, a comunicação segue a hierarquia formal e é demorada, pois passa por todos os níveis escalares. A rapidez é mais característica da estrutura funcional, onde há comunicação direta entre especialistas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Cita como vantagem a "subordinação múltipla". A organização linear é exatamente o oposto: adota o princípio da unidade de comando, em que cada subordinado reporta-se a um único superior. A subordinação múltipla é típica da estrutura funcional.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que há "dificuldade na implantação" como desvantagem. Pelo contrário, uma das vantagens da estrutura linear é justamente a facilidade de implantação, devido à sua simplicidade e clareza de comando.