Questão de Administração Geral — Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento — FCC 2015
Administração Geral›Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento
Código
fc018924
Banca
FCC
Órgão
DPE-RR
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Secretária Executiva
Considere:I. Definir missão.II. Dividir o trabalho.III. Alocar recursos.IV. Designar as pessoas.As atividades I a IV estão relacionadas, respectivamente, às seguintes etapas do processo administrativo:
AOrganização, planejamento, planejamento e controle.
BPlanejamento, organização, controle e direção.
COrganização, organização, controle e direção.
DPlanejamento, organização, organização e direção.
EPlanejamento, planejamento, organização e controle.
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GabaritoD — Planejamento, organização, organização e direção.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Processo Administrativo: Funções de Planejamento, Organização e Direção
Gabarito: letra D. As atividades "definir missão", "dividir o trabalho", "alocar recursos" e "designar as pessoas" correspondem, respectivamente, a Planejamento, Organização, Organização e Direção — sequência exata da alternativa D. Essa classificação é clássica nas funções administrativas (PODC) e expressamente apontada pela teoria neoclássica.
De acordo com o conteúdo de apoio, a função Planejamento envolve "definir objetivos e missão"; a Organização compreende "distribuir e alocar recursos", "agrupar atividades" e "atribuição de responsabilidades"; e a Direção abrange "designar pessoas e preencher cargos", além de motivar e liderar. Assim:
I (definir missão) → Planejamento
II (dividir o trabalho) → Organização
III (alocar recursos) → Organização
IV (designar as pessoas) → Direção
NÃO CAIA NESSA!
A confusão mais comum é atribuir "designar as pessoas" à Organização, mas essa atividade é típica da Direção. A banca explora exatamente essa nuance: enquanto a Organização lida com estrutura, tarefas e alocação de recursos, a Direção foca nas pessoas, sua designação e liderança.
1I. Definir missãoPlanejamento
2II. Dividir o trabalhoOrganização
3III. Alocar recursosOrganização
4IV. Designar pessoasDireção
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Alternativa A — ❌ Incorreta
"Organização, planejamento, planejamento e controle" — erra ao colocar Organização em I (definir missão é Planejamento) e não acerta a sequência completa. Confunde também a alocação de recursos (Organização) com Planejamento.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Planejamento, organização, controle e direção" — acerta as duas primeiras, mas erra a terceira: alocar recursos é Organização, não Controle. A quarta (designar pessoas) está correta como Direção.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Organização, organização, controle e direção" — erra desde o início: definir missão é Planejamento, não Organização. Além disso, a terceira (alocar recursos) é Organização, não Controle.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Planejamento, organização, organização e direção" — corresponde exatamente à classificação correta descrita acima.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Planejamento, planejamento, organização e controle" — erra na segunda (dividir trabalho é Organização, não Planejamento) e na quarta (designar pessoas é Direção, não Controle).
MNEMÔNICO
PODC
PPlanejamentoOOrganizaçãoDDireçãoCControle
Funções do processo administrativo (abordagem neoclássica / Chiavenato)