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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FCC 2015

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
fc021685
Banca
FCC
Órgão
TCE-CE
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Conselheiro Substituto (Auditor)
O conceito de gestão por resultados na Administração pública contempla:I. fortalecimento do planejamento orientando a atuação administrativa e sua maior integração com o orçamento público.II. obrigatoriedade de adoção de remuneração por resultados.III. fixação de metas e indicadores de desempenho.IV. definição de visão e missão da entidade.Está correto o que se afirma APENAS em
  1. AI e II.
  2. BI, II e III.
  3. CI, III e IV.
  4. DII e IV.
  5. EIII e IV.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — I, III e IV.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por Resultados na Administração Pública

Gabarito: letra C (itens I, III e IV). A gestão por resultados (GPR) busca orientar a atuação administrativa para o alcance de metas, integrando planejamento e orçamento, fixando indicadores de desempenho e definindo a missão/visão estratégica. O item II está incorreto porque a remuneração por resultados não é obrigatória, mas uma possibilidade dentro do modelo.

A banca cobra o entendimento dos pilares da GPR, que surgiu com o modelo gerencial pós-1995 (PDRAE) e foi formalizada no PPA 2000-2003 (Avança Brasil). O conteúdo de apoio destaca como aspectos essenciais: "o fortalecimento do planejamento orientado a atuação administrativa e sua maior integração com o orçamento" e o "desenvolvimento de indicadores que permitam medir o impacto da ação governamental".

1Pilares
Planejamento orientado
Integração com orçamento
Metas e indicadores
Missão e visão
2Características
Modelo gerencial (pós-1995)
PPA 2000-2003 (Avança Brasil)
Flexível
3Remuneração por resultados
Não obrigatória
Possibilidade facultativa
Gestão por resultados (GPR)
LEVELsoulevel.com.br
Gestão por resultados (GPR): Pilares (Planejamento orientado, Integração com orçamento, Metas e indicadores, Missão e visão); Características (Modelo gerencial (pós-1995), PPA 2000-2003 (Avança Brasil), Flexível); Remuneração por resultados (Não obrigatória, Possibilidade facultativa)

Item I — ✅ Correto

O fortalecimento do planejamento e sua integração com o orçamento público é uma característica central da GPR. O planejamento orienta a ação e o orçamento é alinhado aos resultados desejados (orçamento por resultados). Isso consta no contexto como aspecto essencial da gestão para resultados.

Item II — ❌ Incorreto

Não há obrigatoriedade de adoção de remuneração por resultados. A GPR pode incluir mecanismos de recompensa (como prêmios por produtividade), mas a adoção é facultativa e depende de cada ente. O item erra ao impor uma obrigatoriedade que não existe.

Item III — ✅ Correto

A fixação de metas e indicadores de desempenho é indispensável para mensurar o alcance dos resultados. Indicadores de input, processo, output, resultado e impacto são utilizados para monitorar e avaliar o desempenho.

Item IV — ✅ Correto

A definição de visão e missão da entidade é parte do planejamento estratégico, que é uma ferramenta da GPR. A missão define o propósito, a visão direciona o futuro desejado, ambos alinhados aos resultados.

PEGA ESSA DICA!

Na prova, desconfie de termos como "obrigatoriedade" ou "sempre" em temas de gestão pública. A GPR é flexível e a adoção de remuneração por resultados é uma possibilidade, não uma imposição. Grave que os itens I, III e IV formam o tripé planejamento+indicadores+estratégia.

Corretos: I, III e IV → gabarito letra C.

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