Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2015
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc022404
Banca
FCC
Órgão
TCM-RJ
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Auditor-Substituto de Conselheiro
Entre as diversas teorias acerca da liderança nas organizações destaca-se a desenvolvida por Robert Blake e Mouton, conhecida por grid (ou grade) gerencial. Segundo os autores, o gestor orienta sua ação para dois aspectos fundamentais:
Ao organizacional, também denominado interpessoal, e o intrapessoal.
Ba estrutura de iniciação e a consideração.
Co comprometimento e o gerenciamento.
Da ênfase na produção e a ênfase nas pessoas.
Ea maturidade no trabalho e a maturidade psicológica.
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GabaritoD — a ênfase na produção e a ênfase nas pessoas.
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Grid Gerencial (Blake e Mouton)
Gabarito: letra D. O modelo do grade (grid) gerencial, desenvolvido por Robert Blake e Jane Mouton, propõe que o estilo de liderança é definido por duas orientações fundamentais: a ênfase na produção (preocupação com tarefas, resultados) e a ênfase nas pessoas (preocupação com relacionamentos, bem-estar). O cruzamento dessas duas dimensões em uma matriz 9x9 permite identificar diferentes estilos de liderança, sendo o ideal o "9,9" (alta ênfase em ambas).
A banca testa o conhecimento dessa teoria específica, e as alternativas incorretas fazem referência a outras abordagens de liderança, o que pode gerar confusão.
Baixa ênfase nas pessoas
Alta ênfase nas pessoas
Baixa ênfase na produção
9,1 — Autoritário
9,9 — Equipe
Alta ênfase na produção
1,1 — Laissez-faire
1,9 — Country club
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A classificação “organizacional (interpessoal) e intrapessoal” não corresponde aos eixos do grid gerencial. Esses termos estão mais associados a teorias de inteligência emocional ou comportamento organizacional, mas não ao modelo de Blake e Mouton.
Alternativa B — ❌ Incorreta
“Estrutura de iniciação e consideração” são as duas dimensões da liderança identificadas pela pesquisa da Universidade de Ohio (Ohio State Leadership Studies), não pelo grid gerencial. Enquanto o grid foca em produção e pessoas, Ohio usa “iniciação de estrutura” (foco na tarefa) e “consideração” (foco nas relações).
Alternativa C — ❌ Incorreta
“Comprometimento e gerenciamento” não são dimensões propostas por Blake e Mouton. O termo “comprometimento” aparece em teorias motivacionais (como o modelo de comprometimento organizacional de Meyer e Allen), e “gerenciamento” é genérico demais para definir um eixo da grade.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente: os dois aspectos são “ênfase na produção” e “ênfase nas pessoas”. Essa é a essência do grid gerencial. O gestor pode ter alta ou baixa preocupação com cada um, gerando combinações que caracterizam seus estilos (ex.: 1,1 – laissez-faire; 9,1 – autoritário; 1,9 – country club; 9,9 – equipe).
Alternativa E — ❌ Incorreta
“Maturidade no trabalho e maturidade psicológica” são conceitos da teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, na qual o líder ajusta seu estilo conforme o nível de maturidade dos liderados (capacidade e disposição). Não se confunde com os dois eixos do grid.
NÃO CAIA NESSA!
A banca propositalmente inclui alternativas que remetem a outras teorias de liderança conhecidas (Ohio State e Hersey & Blanchard). O candidato que não domina o conteúdo específico de cada modelo pode cair na troca. Fique atento: o grid de Blake e Mouton é bidimensional e simétrico (produção × pessoas), enquanto as demais teorias têm estruturas diferentes. Memorize os nomes: “Grade Gerencial” ou “Grid” são sinônimos de ênfase na produção e nas pessoas.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)