Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FCC 2015
Administração Geral›Liderança e Motivação
Código
fc024223
Banca
FCC
Órgão
TRE-SE
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
A modernização da Administração pública no Brasil demanda mudanças em aspectos culturais associados à gestão, inclusive em relação à temática da liderança e suas implicações sobre o desempenho das instituições públicas. Sobre os estilos de liderança, é correto afirmar:
ACentradas nas pessoas, definem claramente os padrões de trabalho de cada colaborador.
BVisionárias dão total liberdade e participam minimamente na motivação e na tomada de decisão dos colaboradores.
CCentradas nas tarefas tendem a produzir melhores resultados em termos de eficiência e produtividade, principalmente no médio e longo prazo.
DDemocráticas tendem a gerar desorganização e insatisfação no grupo, levando a menor produtividade e resultados de menor qualidade.
ETransacionais são baseadas na autoridade, recompensando esforços e desempenho dos colaboradores.
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GabaritoE — Transacionais são baseadas na autoridade, recompensando esforços e desempenho dos colaboradores.
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Estilos de Liderança
Gabarito: letra E. A liderança transacional caracteriza-se pela troca (transação) entre líder e liderados, baseando-se na autoridade formal e no uso de recompensas (ou punições) para direcionar esforços e desempenho. Essa definição está em linha com a teoria dos estilos emergentes. As demais alternativas confundem conceitos ou fazem afirmações incorretas sobre os estilos, como associar liderança visionária ao liberal (laissez-faire) ou descrever o democrático como desorganizado – na verdade, o democrático promove participação e satisfação, e o liberal é que se caracteriza por mínima participação do líder.
NÃO CAIA NESSA!
A banca testa a distinção entre os estilos. A alternativa B troca liderança visionária (que inspira e motiva ativamente) pelo liberal (delega total liberdade). A alternativa D inverte o efeito do democrático: ele gera engajamento, não desorganização. Fique atento a essas inversões clássicas!
Estilos de liderança
1Tradicionais
Autocrática (centrada na tarefa)
Define padrões
Eficiência no curto prazo
Democrática (centrada nas pessoas)
Participação
Satisfação e engajamento
Melhores resultados no médio/longo prazo
Liberal (laissez-faire)
Total liberdade
Mínima participação do líder
2Emergentes
Visionária
Inspira e motiva ativamente
Cria visão de futuro
Transacional
Autoridade formal
Recompensas e punições
Troca (transação) líder-liderado
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o estilo centrado nas pessoas "define claramente os padrões de trabalho". Na realidade, o líder centrado nas pessoas prioriza o relacionamento, o apoio e a participação, enquanto a definição clara de padrões é típica da liderança centrada na tarefa (estilo autocrático ou diretivo). Há uma troca de atributos entre os dois eixos comportamentais.
Alternativa B — ❌ InCorreta
A liderança visionária é um estilo emergente que visa criar e comunicar uma visão inspiradora, motivando ativamente os liderados. Dar total liberdade e participar minimamente são características do estilo liberal (laissez-faire), não do visionário. A alternativa confunde dois estilos distintos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A liderança centrada na tarefa pode gerar eficiência no curto prazo, mas a literatura (estudos de Michigan, Ohio, Blake e Mouton) aponta que a liderança centrada nas pessoas tende a produzir melhores resultados em médio e longo prazo, com maior satisfação e comprometimento. Não é correto afirmar que o estilo tarefa é superior nesse horizonte.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O estilo democrático é participativo: o líder consulta a equipe, estimula a participação nas decisões e promove a satisfação. Gera maior comprometimento e, em geral, resultados de melhor qualidade, embora possa ser mais lento. A descrição de "desorganização e insatisfação" é própria do estilo liberal (laissez-faire), em que o líder se omite e o grupo pode se desorganizar. A alternativa inverte os efeitos.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A liderança transacional fundamenta-se na autoridade formal (hierárquica) e no princípio da troca: o líder oferece recompensas contingentes (financeiras, reconhecimento) em função do desempenho e do cumprimento de metas, podendo também aplicar punições quando necessário. Corresponde exatamente ao que afirma a alternativa: "baseadas na autoridade, recompensando esforços e desempenho dos colaboradores". Esse conceito está alinhado com a teoria dos estilos emergentes, que distingue a liderança transacional da transformacional.