Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FCC 2015
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
fc024244
Banca
FCC
Órgão
TRE-SE
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Judiciária
Sobre a gestão de resultados na Administração pública, é correto afirmar:
AO estabelecimento de metas no setor público e no setor privado são semelhantes, na medida em que é orientado pelo cumprimento de procedimentos e normas.
BA legalidade e a impessoalidade são características da administração burocrática e, consequentemente, orientam a elaboração de metas e o seu alcance.
CA contratualização de resultados é um instrumento da administração burocrática e consiste no estabelecimento de parcerias público-privadas.
DA hierarquia é essencial para o estabelecimento de um contrato de gestão, pois essa característica assegura o próprio cumprimento do contrato.
EO controle por resultados é um instrumento da administração gerencial e pode envolver a contratualização de resultados e contratos de gestão.
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GabaritoE — O controle por resultados é um instrumento da administração gerencial e pode envolver a contratualização de resultados e contratos de gestão.
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Gestão por resultados na Administração Pública
Gabarito: letra E. O controle por resultados é um instrumento típico da administração pública gerencial, que pode ser operacionalizado por meio da contratualização de resultados e contratos de gestão, conforme afirmado na alternativa E. As demais alternativas confundem características dos modelos burocrático e gerencial.
A banca explora a diferença entre o modelo burocrático (foco em procedimentos, hierarquia, legalidade) e o modelo gerencial (foco em resultados, descentralização, flexibilidade). O conteúdo de apoio indica que a gestão para resultados é caracterizada pelo controle a posteriori, contratualização e contratos de gestão.
Gestão por resultados
1Modelo gerencial
Controle a posteriori
Contratualização de resultados
Contratos de gestão
Foco em resultados
Descentralização
Flexibilidade
2Modelo burocrático
Foco em procedimentos
Hierarquia
Legalidade
Controle prévio
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o estabelecimento de metas no setor público e privado é semelhante por ser orientado pelo cumprimento de procedimentos e normas. Erro: Na administração pública gerencial, as metas são orientadas a resultados, não a procedimentos. O cumprimento de normas e procedimentos é típico do modelo burocrático, não da gestão por resultados.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que legalidade e impessoalidade são características da administração burocrática e orientam a elaboração de metas. Erro: Legalidade e impessoalidade são princípios de qualquer modelo de administração pública, não exclusivos do burocrático. Na gestão por resultados, as metas são definidas com base em objetivos estratégicos, não primordialmente nesses princípios.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que a contratualização de resultados é instrumento da administração burocrática e consiste em parcerias público-privadas (PPP). Erro: A contratualização de resultados é um instrumento da administração gerencial, não burocrática. Além disso, PPP é uma modalidade contratual específica, distinta da contratualização de resultados (que pode incluir contratos de gestão, acordos de resultados, etc.).
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a hierarquia é essencial para o contrato de gestão, assegurando seu cumprimento. Erro: O contrato de gestão é um instrumento de flexibilização gerencial que pressupõe autonomia e descentralização, não hierarquia. A hierarquia é característica do modelo burocrático; o contrato de gestão busca justamente superá-la com controle a posteriori.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que o controle por resultados é instrumento da administração gerencial e pode envolver contratualização de resultados e contratos de gestão. Correto: O controle a posteriori, foco em resultados, contratos de gestão e acordos de resultados são mecanismos típicos do modelo gerencial, conforme explicado no conteúdo de apoio.