Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2015
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc025911
Banca
FCC
Órgão
TRT - 3ª Região (MG)
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual
Asão definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
Bé avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
Csão traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
Dsão identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
Esão estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
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GabaritoD — são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Matriz SWOT (FOFA)
Gabarito: letra D. A matriz SWOT (ou FOFA) é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que identifica os pontos fortes (Strengths) e fracos (Weaknesses) do ambiente interno, bem como as oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) do ambiente externo. A alternativa D capta exatamente essa definição.
A banca cobra o conceito clássico da ferramenta, muito utilizado no planejamento estratégico. Vamos analisar cada alternativa.
Matriz SWOT (FOFA): Ambiente interno (Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses)); Ambiente externo (Oportunidades (Opportunities), Ameaças (Threats)); Não é (Visão e missão, Objetivos e metas, Indicadores (BSC))
Alternativa A — ❌ Incorreta
A definição de visão e missão é etapa anterior ou complementar ao diagnóstico, mas não é o objetivo da matriz SWOT. A SWOT é uma ferramenta de análise situacional, não de definição de identidade organizacional.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A SWOT analisa tanto o ambiente externo (oportunidades e ameaças) quanto o ambiente interno (forças e fraquezas). Afirmar que avalia "exclusivamente" o ambiente externo é erro grave.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Traçar objetivos de curto, médio e longo prazo e definir ações são atividades posteriores ao diagnóstico. A matriz SWOT fornece insumos para a formulação de estratégias, mas não é o instrumento que define objetivos e ações em si.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente a finalidade da matriz SWOT: identificar forças e fraquezas (ambiente interno) e oportunidades e ameaças (ambiente externo). É uma ferramenta de diagnóstico que subsidia a formulação estratégica.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Estabelecer objetivos, indicadores e metas é típico de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC), não da matriz SWOT. A SWOT não define métricas de desempenho.
PEGA ESSA DICA!
Para memorizar, lembre que as palavras começadas com F (Forças e Fraquezas) são do ambiente interno (controlável), enquanto Oportunidades e Ameaças são externas (incontroláveis). A sigla FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) também é usada.