Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2015
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc026338
Banca
FCC
Órgão
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Ano
2015
Nível
Médio
Cargo
Técnico Judiciário - Administrativa
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla
Ao estabelecimento dos cenários, definidos pela realidade existente na organização.
Bo estabelecimento da visão de futuro da organização, que traduz a razão de ser da entidade.
Ca definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no longo prazo.
Do diagnóstico institucional, consistente na análise interna, que identifica as ameaças e oportunidades da organização.
Ea fixação dos valores da organização, que devem ser passíveis de mensuração objetiva.
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GabaritoC — a definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no longo prazo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento Estratégico: Missão, Visão, Valores e Diagnóstico
Gabarito: letra C. No planejamento estratégico, a definição da missão da organização exerce a função orientadora da ação organizacional no longo prazo, sendo a alternativa correta. As demais incorrem em trocas conceituais típicas: confundem visão com missão, cenários com realidade, diagnóstico interno com externo, e valores com mensuração objetiva.
A questão testa o conhecimento dos componentes do planejamento estratégico, especialmente a diferença entre missão, visão, valores e diagnóstico. Vejamos cada alternativa:
Planejamento estratégico
1Missão
Razão de ser
Propósito fundamental
Orienta ações no longo prazo
2Visão
Futuro desejado
Onde se quer chegar
3Valores
Princípios e crenças
Não exigem mensuração objetiva
4Diagnóstico (SWOT)
Análise interna
Forças
Fraquezas
Análise externa
Oportunidades
Ameaças
5Cenários
Projeções futuras
Não são a realidade atual
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O estabelecimento de cenários é parte do planejamento estratégico, mas os cenários são projeções futuras construídas a partir de análises de tendências e incertezas, e não são definidos pela realidade existente. A realidade atual é objeto do diagnóstico, não dos cenários.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Esta alternativa troca o conceito de visão pelo de missão. A visão de futuro descreve onde a organização deseja chegar (o futuro desejado), enquanto a razão de ser (propósito fundamental) é a definição de missão. Portanto, o trecho "traduz a razão de ser" refere-se à missão, não à visão.
Alternativa C — ✅ Correta
A missão organizacional define o propósito, a razão de existir e o negócio da organização, orientando todas as ações e decisões no longo prazo. É um dos primeiros elementos definidos no planejamento estratégico, servindo como guia para a definição de visão, valores, objetivos e estratégias.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O diagnóstico institucional, frequentemente feito com a matriz SWOT, compreende análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças). A alternativa reduz o diagnóstico apenas à análise interna, quando ameaças e oportunidades são fatores externos. Portanto, há erro na correspondência.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Os valores organizacionais são princípios e crenças que guiam o comportamento e a cultura, mas não precisam ser passíveis de mensuração objetiva. Muitos valores são qualitativos e subjetivos (ex.: ética, transparência). A exigência de mensuração objetiva é mais própria de indicadores e metas, não de valores.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a troca de conceitos entre missão, visão, valores e diagnóstico. O candidato deve memorizar: Missão = razão de ser (propósito); Visão = futuro desejado; Valores = princípios (subjetivos); Diagnóstico = análise interna (forças/fraquezas) e externa (oportunidades/ameaças).