Questão de Gerência de Projetos — Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio — FCC 2015
Gerência de ProjetosGerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
- Código
- fc026490
- Banca
- FCC
- Órgão
- TRT - 9ª REGIÃO (PR)
- Ano
- 2015
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Judiciário - Área Administrativa
O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o
- Agerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.
- Botimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.
- Cintegrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.
- Dmacroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.
- Ead hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.