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Questão de Administração Geral — Processo Decisório — FCC 2016

Administração GeralProcesso Decisório
Código
fc029738
Banca
FCC
Órgão
PGE-MT
Ano
2016
Nível
Superior
Cargo
Analista – Administrador
O cerne do equilíbrio organizacional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos dos indivíduos que dela fazem parte, os quais, no mais das vezes, não são coincidentes. Diferentes ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse contexto, aflora o conceito de empowerment (empoderamento), que se traduz, em termos concretos, em
  1. Asuprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla autonomia aos colaboradores para definição dos objetivos da organização.
  2. Badotar medidas que confiram maior liberdade aos subordinados, mantendo-se a responsabilidade correspondente no âmbito daqueles que detém o poder de comando.
  3. Cdelegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que tomam.
  4. Dadotar medidas que confiram maior flexibilidade no trabalho, porém sem autonomia decisória.
  5. Eintroduzir maior controle das variáveis dependentes, como rotatividade e absenteísmo e maior flexibilidade no campo das variáveis independentes, como produtividade.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que tomam.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Empowerment (Empoderamento)

Gabarito: letra C. O empowerment, em termos concretos, significa delegar controle e responsabilidade aos indivíduos sobre seu próprio trabalho e as decisões que tomam, alinhando autonomia e responsabilidade. É uma ferramenta para alinhar objetivos organizacionais e individuais.

O empowerment (ou empoderamento) é uma prática de gestão que transfere poder de decisão para os colaboradores, dando-lhes autonomia e responsabilidade sobre suas atividades. Isso contrasta com modelos tradicionais onde a autoridade permanece concentrada. A questão testa o entendimento desse conceito.

Alternativa

Descrição

Relação com Empowerment

Correção

A

Suprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla autonomia para definir objetivos da organização

Exagera o alcance; empowerment não elimina hierarquia nem transfere definição de objetivos estratégicos

❌ Incorreta

B

Maior liberdade aos subordinados, mantendo responsabilidade com quem detém o poder de comando

Separa autoridade de responsabilidade; empowerment as transfere juntas

❌ Incorreta

C

Delegar controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e decisões

Define empowerment: autonomia com responsabilidade transferida

✅ Correta

D

Maior flexibilidade no trabalho, sem autonomia decisória

Sem poder de decisão, não há empowerment

❌ Incorreta

E

Maior controle sobre variáveis dependentes e flexibilidade em variáveis independentes

Refere-se a indicadores de gestão, não ao conceito de empowerment

❌ Incorreta

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma suprimir a cadeia hierárquica e dar ampla autonomia para definir objetivos da organização. O empowerment não elimina a hierarquia, apenas delega poder dentro de limites; além disso, a definição dos objetivos organizacionais permanece com a alta administração. A alternativa exagera o alcance do empowerment.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Propõe maior liberdade aos subordinados, mas mantém a responsabilidade com quem detém o poder de comando. No empowerment, a responsabilidade é transferida junto com a autoridade; não há como dar liberdade sem responsabilidade. A alternativa separa o que o empowerment une.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

"Delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que tomam" é a definição concreta de empowerment. Aqui há transferência real de poder e responsabilidade, que é exatamente o cerne do conceito. A alternativa capta a essência: autonomia com responsabilidade.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Oferece maior flexibilidade no trabalho, mas sem autonomia decisória. Sem autonomia para decidir, não há empowerment; o empoderamento exige que o colaborador possa fazer escolhas sobre seu trabalho. Flexibilidade sem poder de decisão é apenas uma mudança superficial.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Trata de maior controle sobre variáveis dependentes (rotatividade, absenteísmo) e flexibilidade em variáveis independentes (produtividade). Isso se refere a indicadores de gestão, não ao conceito de empowerment. Não há menção à delegação de poder ou responsabilidade.

Gabarito: letra C — a única que descreve empowerment como delegação de controle com responsabilidade sobre o trabalho e as decisões.

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